Op het jaarlijkse Tijd voor Toekomst-evenement van zorgdienstverlener AAG was er speciale aandacht voor verschillende generaties op de werkvloer. Met name tijdens de break-outsessie van Jong AAG kwamen de uiteenlopende perspectieven op zorg aan de orde.

Met het aanhoudende personeelstekort en druk op budgetten, zijn de uitdagingen in de zorg groter dan ooit. Dat werpt de vraag op: welke rol kunnen inkoopafdelingen spelen bij het toekomstbestendig maken van de zorg? Om inzicht te krijgen in kansen en knelpunten rond inkoopprocessen vindt een marktonderzoek plaats onder inkopers en contractmanagers.

Voor een toekomstbestendige zorg zijn grote veranderingen noodzakelijk. Zo’n complexe opgave vraagt om ‘gedeeld leiderschap’, zei Wilma van der Scheer op de Skipr Masterclass Complexity Thinking. ‘Om verder te komen moet je alle perspectieven meenemen.’

De tijdgeest vraagt om moed. De veranderingen in de wereld zetten de wereldorde op zijn kop en onder druk. Europa en Nederland verhogen de defensie-uitgaven en denken na over digitale soevereiniteit. Internationaal zien we leiders die hun hand uitsteken en oproepen tot minder afhankelijkheid van één land en pleiten voor meer internationale samenwerking. Moed op het wereldtoneel. Ook de digitalisering in de zorg vraagt om moed. 

Zorgorganisaties beschikken over steeds meer data, maar benutten die nog onvoldoende. Verspreide systemen, beperkte toegang en complexe ontsluiting belemmeren de ontwikkeling van inzichten. Met een modern dataplatform op basis van Microsoft Fabric krijgen organisaties weer grip op hun data en versnellen ze de inzet van BI en AI in de praktijk.

Met de komst van de Wegiz en de EHDS wordt het nationaal en internationaal uitwisselen en koppelen van gestandaardiseerde verpleegkundige data meer urgent. Helen de Graaf (vice-voorzitter van Stichting VDIR) en Kim de Groot (vice-voorzitter Stichting Omaha System Support) komen binnen deze context op voor het belang van verpleegkundige classificaties, zowel in Nederland als daarbuiten.

Er ontstaan doorbraken in het eilandjesdenken binnen en buiten de zorg. In Zoetermeer wordt de hele spoedzorgketen in één organisatie ondergebracht. Mensen vanuit het ziekenhuis, de huisartsenposten, acute wijkverpleging en ouderenzorg werken daar aan een integrale spoedzorg. Vol enthousiasme, maar er zitten nogal wat halen en ogen aan. Regionale samenwerking is daarin de sleutel. Kennisorganisatie Vilans ondersteunt dit via het programma RegioKracht.

Hoe vaak maakt uw ziekenhuis mee dat bij het voorbereiden van een operatie blijkt dat een bepaald benodigd artikel niet voorradig is in het magazijn? Er wordt dan een koerier op pad gestuurd voor een spoedorder. In CWZ is dat verleden tijd. Zij kregen grip op de OK-logistiek met een RFID-oplossing die is geïntegreerd in Zorg ERP.

Per 1 januari 2026 is Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW) overgestapt op de nieuwe pensioenregeling. Een belangrijke mijlpaal voor de sector zorg en welzijn en opnieuw een mooi moment om medewerkers en werkgevers mee te nemen in wat er verandert en wat hetzelfde blijft. PFZW-bestuurslid Jacqueline Joppe licht toe.

Fuseren is hard werken. Zeker als je de fusie aangrijpt als kans om de organisatie van alle onderdelen te verbeteren. Lelie zorggroep en WZU Veluwe deden het. Van een nieuw gezamenlijk organisatieverhaal tot de inrichting van het cliëntendossier. Bestuurder Hendrik Jan van den Berg, locatiemanager Thirza Scholten-van der Beek en programmamanager Petra van Zeeland blikken terug op de fusie en hun programma Klikkans.