Sponsored
Van onze partner
Waarom falen in verandering vaak geen mislukking is
Een grote verandering slaagt met een goed plan, zou je denken. Maar dat blijkt zelden het geval. De helft van de veranderingen in de zorg faalt, en dat heeft verschillende redenen. Maar is dat falen ook erg? En wat kan je wél doen om veranderingen te laten slagen?
Van onze partner
Strategisch hulpmiddelenbeheer: van bezit naar gebruik
Wie een rondje maakt door een verpleeghuis of revalidatiecentrum, ziet vaak hetzelfde: ongebruikte hulpmiddelen op de ene afdeling, terwijl er op andere afdelingen een tekort is. In depots staan middelen die nauwelijks worden ingezet. Het leidt tot onnodige kosten en frustratie op de werkvloer.
Van onze partner
Hoe beïnvloeden zorgverzekeraars de zorgsector?
In Nederland speelt de zorgverzekeraar een centrale rol binnen het zorgstelsel. Sinds de invoering van de Zorgverzekeringswet in 2006 zijn zorgverzekeraars niet alleen de partij bij wie Nederlanders hun polis afsluiten, maar ook belangrijke spelers in de organisatie en financiering van zorg. Hun invloed reikt veel verder dan alleen het bepalen van de hoogte van de premie: ze bepalen mede hoe de zorgsector eruitziet. Hoe zit dit precies? We leggen het je uit.
Van onze partner
Zorgbestuurder kan niet meer om cyberbeveiliging heen
Mede door een datalek bij Bevolkingsonderzoek Nederland staat cyberveiligheid weer op de kaart in de zorg. De nieuwe wet NIS2 zorgt er bovendien voor dat zorgbestuurders met dit thema aan de slag moeten. Dirk de Wit van Philips en Ronald Westerveen van het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie vinden dat je verder moet kijken dan de wettelijke plichten.
Van onze partner
Whitepaper – Grip houden op functioneel beheer in de zorg?
In een zorgwereld die continu verandert, worstelen organisaties met de uitdaging om altijd de juiste ICT professionals op het juiste moment beschikbaar te hebben, zonder onnodige kosten en stress. Het werven van nieuwe functioneel beheerders kost tijd, geld én levert vaak frustratie op. Tegelijkertijd is het cruciaal om flexibel te kunnen opschalen en afschalen, zodat u kunt anticiperen op wisselende zorgvragen. En dan is er nog de onmisbare taak om continuïteit te waarborgen, zodat zorgprocessen en systemen altijd blijven functionereren, ook bij onverwachte omstandigheden.
Van onze partner
‘Ondernemen wordt zorgverleners onmogelijk gemaakt’
Huisarts en ondernemer Bernard Leenstra pleit voor meer politieke ondersteuning van ondernemerschap van zorgverleners. Hier probeerde hij zorgwoordvoerder Julian Bushoff van GroenLinks PvdA toe te verleiden tijdens de Verkiezingsspecial van BNR Beter
Van onze partner
‘Meerurenbonus? Moeten we niet gewoon de loonkloof dichten!’
De zorg heeft een enorm probleem met oplopende werkdruk en personeelsschaarste. Dat betekent dat we duidelijke keuzes moeten maken, vinden Catharina van Oostveen, van de V&VN en zorgwoordvoerder Harry Bevers van de VVD in de Tweede Kamer.
Van onze partner
‘Als we AI niet goed regelen, kost het alleen maar meer tijd’
Dialoog BNR Beter: AI
De belofte van AI in de zorg is groot, maar moet wel verantwoord gebeuren, vinden zowel Jessica Workum van het Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis (ETZ) als Harmen Krul, CDA-zorgwoordvoerder. Tijdens de Verkiezingsspecial van BNR Beter besloten zij een expertgroep te starten.
Van onze partner
Bestuurders Amsterdam UMC en Noordwest: Een goede leider zoekt de weerstand op
‘Een goede leider zoekt de weestand op.’ Voor Yvonne Koppelman (Amsterdam UMC) en Jurgen Sernee (Noordwest Ziekenhuisgroep) is dat geen holle frase, maar dagelijkse praktijk. Hun werk speelt zich af in een zorgwereld die continu beweegt: fusies, digitalisering, personeelskrapte en financiële druk volgen elkaar op. In die bewegingen zoeken ze actief waar weerstand zit, door verbinding te maken met de werkvloer.
Van onze partner
Is Nederland bereid te investeren in innovatie?
Door Sabine Tews, Ph.D., algemeen directeur, Gilead Sciences BENELUX
Als Duitse met jarenlange ervaring als leidinggevende in de Europese biofarmaceutische sector, heb ik van dichtbij gezien hoe verschillende zorgstelsels omgaan met innovatie. In Duitsland bijvoorbeeld hebben patiënten vaak al binnen enkele weken na goedkeuring door het Europees Medicijnagentschap (EMA) toegang tot nieuwe geneesmiddelen. In Nederland duurt het gemiddeld 15 maanden tot patiënten toegang hebben tot hetzelfde geneesmiddel [1].
