“De fusie met Meavita heeft niet opgeleverd wat wij hadden verwacht. Integendeel, het heeft ons in een daglicht gesteld waarvan wij denken: hier hoort De Wielborgh niet thuis”, zegt directeur Christien Baas. Het business plan voor de hernieuwd zelfstandige Stichting de Wielborgh is “op een haar na” klaar. “Door de enorme discussie die is losgebarsten over Meavita, is het proces vertraagd, maar binnen een maand zijn we weer zelfstandig.”
Concept verbreiden
De Wielborgh sloot zich in 2006 aan bij Meavita Den Haag. De kleine organisatie zocht meer financiële zekerheid. Ook zou ze de kans krijgen binnen Meavita haar concept te verbreiden: appartementencomplexen waar bewoners zorg aan huis krijgen. Daarvan kwam niets terecht, zegt Baas. “De financiën bleken niet zo rooskleurig te zijn en alle energie ging zitten in groter worden. Er was geen tijd en aandacht om over ons concept te gaan praten.”
Heel blij
Meavita vormde kort na de fusie met De Wielborgh samen met Sensire, Thuiszorg Groningen en Vitras een
Niet gedupeerd
De Wielborgh is volgens Baas niet gedupeerd door de financiële problemen bij Meavita, doordat de stichting financieel zelfstandig is gebleven. “Ik verwacht niet dat wij heel veel geld moeten betalen na de ontvlechting. Maar de fusie heeft wel heel veel tijd en energie gevraagd.” (Zorgvisie – Krista Kroon)
Lees ook:
Is de Wielborgh niet de organisatie die het zgn. “Spanje avontuur” inbracht bij Meavita wat uiteindelijk miljoenen heeft gekost en niets heeft opgeleverd?