Bart Kiers schrijft zowel over cure als care. Zijn aandachtsvelden zijn de ziekenhuizen, medisch specialisten, wijkverpleging en ouderenzorg.
Minister Hugo de Jonge van VWS wil dat zorgkantoren vanaf 2022 elk verpleeghuis een tarief op maat geven. Zorgkantoren moeten met de integrale vergelijking van kosten minder efficiënte verpleeghuizen doelmatiger laten gaan werken. ActiZ en ZN zijn kritisch over de plannen voor een nieuwe bekostiging.
Twee 'Gooise gastvrouwen': Els Feher en Irma Groos. Beide werken in het verpleeghuis De Antonius Hof. Foto: Springer Media
In deze nieuwe serie interviewen we leidinggevenden in de zorg die uit een andere branche komen. In de eerste aflevering van ‘Nieuw bloed’: Akkie Bootsma. Zij werkte veertien jaar bij de Rabobank, daarna werd ze manager een ziekenhuis. Momenteel is ze directeur bij ZINN Gezondheidszorg.
Verpleeghuizen weten in de toekomst veel beter welke kwaliteitsinformatie zij moeten registreren. Ook wordt het voor hen makkelijker om kwaliteitsinformatie aan te leveren aan bijvoorbeeld zorgkantoren of de IGJ. Dat volgt uit een convenant dat de ketenpartijen in de verpleeghuiszorg vorige week hebben gesloten over de uitwisseling van kwaliteitsinformatie binnen het programma Keteninformatie Kwaliteit Verpleeghuiszorg (KIK-V).
2 REACTIES
In alle soorten van zorgbekostiging is het een drama hoe de bekostiging in elkaar steekt. RvT en bestuurders maken er er al jaren een feestje van. De ene bestuurder kan niet onderdoen voor de andere. Ze vinden zich allemaal heel belangrijk. Intussen staat de bestuurder in het loongebouw veraf van de uitvoerde zorg. Waarom die hoogmoed en waarom verzekeraars- en Overheid dat het zo uit de hand loopt. Overheid u draagt schuld aan dit zorgdrama. We zien gelijke zaken / onderwerpen bij andere overheidsinstellingen, het vrije loongebouw en het vrije spel van doe maar…………..
onderwerp ”Integrale vergelijking van kosten verdeelt de verpleeghuiszorg vanaf 2022” Er breekt een nieuw circus los. Enerzijds is het goed dat er een rem wordt gezet op de ongebreidelde uitgaven van de kosten overhead, inclusief de salarissen van directie en management. Anderzijds zal dit ten koste gaan van het zorgbudget aandeel client. Veel beter is, dat de oude regide bekostigingsregels terugkomen. Dat X budget besteed mag worden aan de directe zorg. Hiervoor is nodig dat grootboekrekeningstelsel wordt beschreven over welke kosten behoren tot de directe zorg. Heel eenvoudig en werkbaar en voor iedereen duidelijk. Dan pas komt er grip op de bekostiging van de verpleeghuiszorg, etc. en wordt het kaf van het koren gescheiden!!!!!!!!!!!
In alle soorten van zorgbekostiging is het een drama hoe de bekostiging in elkaar steekt. RvT en bestuurders maken er er al jaren een feestje van. De ene bestuurder kan niet onderdoen voor de andere. Ze vinden zich allemaal heel belangrijk. Intussen staat de bestuurder in het loongebouw veraf van de uitvoerde zorg. Waarom die hoogmoed en waarom verzekeraars- en Overheid dat het zo uit de hand loopt. Overheid u draagt schuld aan dit zorgdrama. We zien gelijke zaken / onderwerpen bij andere overheidsinstellingen, het vrije loongebouw en het vrije spel van doe maar…………..
onderwerp ”Integrale vergelijking van kosten verdeelt de verpleeghuiszorg vanaf 2022” Er breekt een nieuw circus los. Enerzijds is het goed dat er een rem wordt gezet op de ongebreidelde uitgaven van de kosten overhead, inclusief de salarissen van directie en management. Anderzijds zal dit ten koste gaan van het zorgbudget aandeel client. Veel beter is, dat de oude regide bekostigingsregels terugkomen. Dat X budget besteed mag worden aan de directe zorg. Hiervoor is nodig dat grootboekrekeningstelsel wordt beschreven over welke kosten behoren tot de directe zorg. Heel eenvoudig en werkbaar en voor iedereen duidelijk. Dan pas komt er grip op de bekostiging van de verpleeghuiszorg, etc. en wordt het kaf van het koren gescheiden!!!!!!!!!!!