Interview Chrit van Ewijk

Voormalig bestuurder van DBC Onderhoud, Chrit van Ewijk, gaat van DBC Onderhoud naar het Slingeland Ziekenhuis. Hij kiest weer voor de praktijk.
Interview Chrit van Ewijk

Hoe snel kan het gaan: vorig jaar was Chrit van Ewijk nog de baas en het gezicht van DBC Onderhoud, dat inmiddels is samengegaan met de NZa. Vanaf 1 juni is hij bestuursvoorzitter van het Doetinchemse Slingeland Ziekenhuis. Van Ewijk kiest weer voor de praktijk.

Stel dat u in het bestuur van de NZa had kunnen komen, wat had u dan gedaan?

‘Diezelfde vraag heeft men mij in het Slingeland Ziekenhuis gesteld. “Stel dat je bestuurder bij de NZa kan worden of hier in het ziekenhuis, wat doe je dan?” De NZa speelt een belangrijke rol in het zorgstelsel, maar de daadwerkelijke vernieuwing vindt plaats in de ziekenhuizen. Nu kan ik in de regio allerlei nieuwe praktische initiatieven nemen en helpen om de zorgverlening steeds beter te maken. Als ik vanuit mijn werkkamer naar buiten kijk, zie ik iedere dag weer honderden mensen naar buiten gaan die goed zijn geholpen. Dat is toch heel mooi.’

Wat maakt het Slingeland Ziekenhuis aantrekkelijk voor u?

‘Ik ben in de streek opgegroeid en ik woon er, dus ik ken de situatie. We willen hier samen met naburige ziekenhuizen up to date blijven en optimale zorg bieden aan bewoners van de Achterhoek. Tegelijkertijd willen we laten zien dat we dat zuinig en efficiënt doen. Daarin willen wij als regio bij de besten horen. Dat vind ik heel spannend.’

Waar bent u trots op als u terugkijkt op uw tijd bij DBC Onderhoud?

‘Op de wisselwerking met het veld waarin we hebben geïnvesteerd. Ik geloof in kwaliteit door interactie. Zeker in een organisatie als DBC Onderhoud en ook de NZa is het belangrijk om niet te ver van de praktijk af te drijven. Dat voorkom je met je open te stellen en te leren van anderen. Ik ben meteen begonnen met het afleggen van werkbezoeken, een of twee per maand. Gaandeweg namen steeds meer mensen in de organisatie dat over. Op ons laatste implementatiecongres, dat we samen met de NZa organiseerden, kwamen zeshonderd mensen.’

Er is nog steeds veel kritiek op het DOT-systeem. Is die terecht?

‘We moeten elkaar niet gek maken met ‘het systeem deugt niet’. Het systeem kan niet 100 procent elke praktijksituatie dekken. Je moet accepteren dat een zorgproduct wellicht niet helemaal past, maar je moet het systeem jaarlijks  aanpassen aan een veranderende praktijk. Een systeem dat verstart, dat is wel een probleem.’

Wat is minder goed gelukt?

‘Innovaties, daarin had ik meer willen bereiken. Veel innovaties worden gefinancierd door de academische component of pilotgelden. In het bedrijfsleven is er van tevoren over nagedacht wat er gebeurt als een pilot succes oplevert. Hoe de spreiding gaat plaatvinden, hoe de financiering is geregeld. Dat gebeurt in de zorg niet. Het ontbreekt in ons land aan een heldere visie op zorginnovaties. Vernieuwingen beginnen vaak in kleinere pilots. Daarna blijft het hangen. Vervolgens wordt een innovatie ineens landelijk ingevoerd wat  tot een enorme kostenstijging kan leiden  omdat er niet is nagedacht over gelijktijdige afbouw van andere uitgaven. Terwijl we voorbereid hadden kunnen zijn.’

Wat vindt u van de fusie tussen DBC Onderhoud en NZa?

‘Het samengaan van DBCO en NZa is een menging van culturen. Ik bekijk die fusie hoopvol. De nieuwe NZa kan daar veel winst uit halen. De NZa heeft er een dienstverlenende rol bij gekregen. Die wisselwerking met het veld moet men koesteren. Ga als marktmeester het veld in, leer van elkaar en blijf de kennis delen.’

DELEN
0
13
Carina van Aartsen
Carina van Aartsen
http://www.zorgvisie.nl
Carina van Aartsen is redacteur cure bij Zorgvisie. Als aandachtsgebied heeft zij de thema´s: kwaliteit en veiligheid, zorgverzekeraars en financiën.

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.