Directe aanleiding voor de accreditatie is de toenemende druk op bestuurders om verantwoording af te leggen over incidenten. ‘Het gaat erom dat je je legitimeert naar de buitenwereld,’ aldus prof. Kim Putters die met behulp van een klankbordgroep voor de vereniging in kaart heeft gebracht aan welke eisen een accreditatiesysteem moet voldoen. Hij adviseert een traject van drie jaar om tot een accreditatiesysteem te komen.
Eigen Handelen
Een belangrijk element in de beoordeling van de competenties van de zorgbestuurder wordt de organisatie van de reflectie. Bestuurders moeten op een structurele manier stilstaan bij hun eigen handelen, Dit kan in bijvoorbeeld intervisiegroepjes. Het hebben van nevenfuncties wordt als een pre gezien omdat bestuurders zo voeling houden met verschillende geledingen in de maatschappij.
Klankbordgroep
De circa 40 bestuurders die hebben deelgenomen aan de klankbordgroep zullen het spits afbijten voor het accreditatietraject. De NVZD zoekt nog auditoren die de deelnemers kunnen toetsen. De bedoeling is dat een accreditatie drie jaar geldig is. Waar het traject eindigt, is nog niet duidelijk. Op termijn kan de accreditatie wellicht worden opgenomen in de arbeidsovereenkomst van een zorgbestuurder.
De NVZD heeft ruim 800 leden. De vereniging claimt twee derde van alle zorgbestuurders te vertegenwoordigen. (Zorgvisie- Eric Bassant)
Bij een systeem van accreditatie zou een uitgebreid assessment moeten horen.
Ik denk dat vele bestuurders die straks aan de regels van de accreditatie voldoen bij een assessment door de mand zullen vallen.