De gemiddelde leeftijd van vvt-medewerkers is 45 jaar. Het merendeel is vrouw en werkt vrijwel haar gehele loopbaan in de zorg, vaak bij dezelfde organisatie. Hoe kunnen deze mensen straks aan het werk blijven? Volgens manager werkgeversbeleid bij brancheorganisatie ActiZ, Adriaan Wirtz, is er geen makkelijk antwoord op die vraag. ‘Het gaat om grote aantallen mensen en er bestaat vaak een mismatch tussen hun cv’s en de vraag op de arbeidsmarkt.’

Sectorplan

Wirtz is namens de werkgevers verantwoordelijk voor het sectorplan voor de vvt dat ActiZ en de vakbonden vorige week hebben ingediend bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Het plan betreft een aanvraag van 65 miljoen euro uit de pot van 300 miljoen euro van minister Asscher van SZW voor 2014. In maart zal duidelijk worden of de subsidieaanvraag daadwerkelijk is gehonoreerd. ‘Zorgaanbieders hebben dan via ons een soort trekkingsrecht op dat bedrag. Ze kunnen de helft van hun trajecten vergoed krijgen uit deze pot. De andere helft leggen ze zelf bij.’

Mobiliteitstrajecten

Wirtz verwacht dat vrijwel de meeste aanvragen voor mobiliteitstrajecten zullen zijn. Geschat wordt dat 24,4 miljoen euro nodig is voor intensieve mobiliteitstrajecten voor 7.500 medewerkers en dat 3,75 miljoen euro zal gaan naar lichte trajecten voor vijfduizend medewerkers.

HR Solutions van Randstad gaat de mobiliteitstrajecten uitvoeren. Brenda Steinmetz is salesmanager bij Randstad. ‘We zijn een grote landelijke speler als het gaat om mobiliteit van werknemers. Wij zullen onder andere in kaart brengen wat de competenties en interesses van de medewerkers zijn. Vervolgens kijken we op individueel niveau of we iemand kunnen plaatsen in een andere sector. We hebben geen schatting gemaakt van hoeveel mensen wij denken te kunnen herplaatsen. Dat is moeilijk van te voren in te schatten.’

Buiten de zorg

ActiZ heeft voor Randstad gekozen vanwege de toegang tot bedrijven buiten de zorg-en-welzijnsector. ‘Niet alleen in de vvt is de werkgelegenheid slecht, maar ook in aanpalende sectoren als welzijn, kinderopvang en gehandicaptenzorg’, zegt Wirtz. ActiZ probeert ook op andere manieren mensen binnenboord te houden. ‘Bijvoorbeeld door oudere en ervaren medewerkers in te zetten als coach of werkbegeleider voor jongeren. Verder willen we een grote groep mensen bijscholen, bijvoorbeeld van verpleegkundig niveau 4 naar niveau 5, waardoor ze beter in de nieuwe organisaties zullen passen. Maar ook al zijn er goede plannen, het zal een harde dobber blijven.’