De eerste honderd dagen
VGZ: ‘Het gaat nu vooral over concentratie, maar ziekenhuizen moeten zich ook profileren’
Als zorgverzekeraar gaat Coöperatie VGZ in haar kernregio’s een stevigere rol pakken in de spreiding- en concentratiediscussie. Dat zegt Wouter van Maarseveen, directeur zorginkoop en transformatie medisch-specialistische zorg. “We mogen niet blijven hangen in praten.”
Vera Bergkamp: ‘Financier geen volume in de wijkzorg, maar zelfregie en kwaliteit van leven’
Tijdelijk verblijf, de sociale benadering dementie en het Volledig Pakket Thuis. Waar Vera Bergkamp zich als Tweede Kamerlid voor hardmaakte, kan ze nu als bestuurder van Zorgbalans in de praktijk mee aan de slag. “Hoe groot de maatschappelijke opgave ook is, laten we de mens achter de ziekte blijven zien.”
‘Voor mij was het een no-brainer’
Start met denken vanuit reablement en community care en zoek daarna pas de technologie uit die dat denken ondersteund. Daarvoor pleit Alisa Westerhof, voormalig digitaal specialist bij het St. Antonius en nu bestuurder bij De Wever.
Bestuurders Ipse de Bruggen: ‘De financiering van onze complexe zorg is niet houdbaar’
Altijd meer mogelijk. Dat was jarenlang het adagium van Ipse de Bruggen. Maar met steeds meer VG7-cliënten, personeelstekorten en een vastgoedopgave van 350 miljoen euro is het tijd voor herbezinning. Dat vertellen bestuurders Angélique Koevoets en Hanno Brandsema in hun honderd dagen analyse.
Frido Kraanen: ‘Not invented here is de achilleshiel van de zorg’
Maak Gelre Ziekenhuizen financieel gezond en zoek de regionale samenwerking. Met die opdracht ging bestuurder Frido Kraanen afgelopen zomer aan de slag. Snel daarna ontdekte hij dat de ziekenhuisgroep snakt naar een perspectief. “We moeten uit de overlevingsstand en herstellen met een doel.”
‘Geef patiënt met kanker mogelijkheid om op basis van uitkomsten te beslissen’
Data-uitwisseling en transparantie over kwaliteit moeten in de IZA-aanvragen een prominentere rol krijgen. Dat stelt hoogleraar en AVL-bestuursvoorzitter Maurice van den Bosch. Het is zijn missie om de toegang tot gelijke kankerzorg in Nederland te verbeteren. “Geef patiënten de mogelijkheid om op basis van uitkomsten te beslissen”, vertelt Van den Bosch in deze aflevering van De eerste honderd dagen.
Margje Mahler: ‘De oplossing komt uit de wijk, niet uit de instellingsmuren’
Is krimp bespreekbaar? Die vraag legde Margje Mahler op tafel bij de raad van toezicht tijdens de sollicitatieprocedure voor Sensire-bestuurder. Ze kreeg de baan en groen licht. “We zijn er niet om te behouden wat we hebben, maar om onze maatschappelijke opdracht vorm te geven”, vertelt Mahler in deze aflevering van De eerste honderd dagen.
‘Passende zorg zonder zorgzame wijken is dweilen met de kraan open’
Goede ideeën van zorgprofessionals belanden vaak op de plank. Daarom zocht verpleegkundige Jef Mol het in een bestuurlijke carrière. “Als bestuurder probeer ik te voorkomen dat die route nodig is. Ik ben er rotsvast van overtuigd dat als bestuurders zorgprofessionals de ruimte geven, de zorg een stuk verder komt in de benodigde transformatie”, vertelt de Thebe-bestuurder in deze aflevering van De eerste honderd dagen.
Anita Wydoodt: ‘Ik ga liever langzamer en samen dan snel en alleen’
“De relevantie van de ggz-sector binnen de maatschappij is groot. Als ik de komende jaren aan een positieve beeldvorming over de ggz kan bijdragen, ben ik een gelukkig persoon”, vertelt Anita Wydoodt, bestuursvoorzitter van Parnassia Groep en bestuurslid van de Nederlandse ggz, in De eerste honderd dagen.
Pien Beltman: ‘Aandacht laat organisaties vliegen’
Als chief operating officer is Pien Beltman sinds augustus verantwoordelijk voor de executie van de OLVG-strategie. Daarmee staat zij aan het roer om de digitaliseringstrajecten en het Santeon-programma Zorg bij jou verder te brengen in het Amsterdamse ziekenhuis. “De basis staat, nu is het de kunst om te implementeren”, vertelt ze in deze aflevering van Eerste honderd dagen.
