coronavirus
Besturen in crisistijd: zichtbaar maar ook inzetbaar blijven
De coronacrisis brengt ongekende leiderschapsvraagstukken met zich mee. Hoe de continuïteit van bestuur te waarborgen in de strijd tegen een virus dat iedereen kan treffen en bovendien een grote mentale wissel trekt op alle betrokkenen? Moet een bestuurder samen met de troepen in de frontlinie staan of juist het strijdgewoel met bijhorende risico’s mijden en een positie achter de linies kiezen?
De onzichtbare slachtoffers van het coronavirus
De hele samenleving en gezondheidszorg is ondergedompeld in de coronacrisis. Er gebeurt heel veel goeds, maar er is ook een onzichtbare groep coronaslachtoffers.
ING-bankier: ‘Aan faillissementen in de zorg hebben we niks’
Net als de zorgverzekeraars hebben de banken de handen ineen geslagen om de financiële gevolgen van de coronacrisis in de zorg het hoofd te bieden. ‘Als deze crisis voorbij is, moet er wel een zorginfrastructuur zijn om Nederland weer te kunnen helpen’, licht Jan Willem Spijkman, sector banker healthcare van ING de opstelling van de banken toe. ‘Dat betekent dat je nu kosten moet gaan maken voor de instandhouding. Aan faillissementen hebben we niks.’
Delftse studenten bouwen beademingsapparatuur: ‘Wij denken out of the box’
In de bestrijding van de corona-uitbraak is er schaarste aan bedden, testmiddelen en beademingsapparatuur. Dertig technisch handige studenten uit Delft benutten de tijd met het maken van eigen beademingsapparatuur met Operation AIR. ‘Een simpeler apparaat als noodoplossing voor coronapatiënten.'
Coronacentrum Urmond: het regionale grondwerk was al gedaan
In Zuid-Limburg is vorige week Coronacentrum Urmond geopend. Een Thuiszorg Hotel en speciale huisartsenpost moeten de ziekenhuizen, huisartsen en Thuiszorgorganisaties in de regio ontlasten. Het centrum is in een paar dagen bedacht en op poten gezet. Een gevolg over de jaren opgebouwd vertrouwen tussen zorgpartijen in de regio, zegt Jack Jansen. De bestuursvoorzitter van de MeanderGroep is nu tevens voorzitter van de stuurgroep van het nieuwe coronacentrum.
Ggz staat ziekenhuispersoneel bij in coronastrijd
Ggz-instelling Vincent van Gogh (VvG) is druk bezig om de zorg voor mensen met psychische en psychiatrische problematiek te borgen in deze tijd van coronacrisis. Toch gaat VvG nu ook zorgverleners in ziekenhuizen en de ouderenzorg op psychisch vlak ondersteunen. Dat vertelt Jolande Tijhuis, bestuursvoorzitter van de Conrisq groep, waar VvG onder valt.
‘Bestuurders, regel nazorg voor artsen en verpleegkundigen nu!’
De emotionele belasting voor artsen en verpleegkundigen is enorm. Intensivist Ralph So uit Dordrecht roept zorgbestuurders op om nu te starten met de organisatie van psychische nazorg. ‘Hoe lang gaan we dit volhouden? We moeten oppassen dat niet iedereen omvalt.’
Verpleeghuizen ontlasten ziekenhuizen met corona-units
Verpleeghuizen in Noord-Brabant en Amsterdam bouwen speciale corona-units om ziekenhuizen en huisartsen te ontlasten. Bij Brabantzorg gaat om zo’n 132 bedden, bij Amstelring is er plek voor 30 mensen. ‘Soms zijn er wonderbaarlijke genezingen.’
Tienduizenden ggz-therapiesessies al via beeldbellen
Nu de corona-uitbraak therapieën in de ggz en jeugdzorg lastig maakt, vinden instellingen massaal hun weg naar ehealth-toepassingen. Dat merkt ook Karify, een platform dat videosessies voor deze sector regelt. Dagelijks verdubbelt het aantal sessies.
Coronamedicijnen nog maar een paar weken op voorraad
De coronacrisis brengt naast de drukte op de Intensive Care ook een spannende tijd in ziekenhuisapotheken. Verscheidene coronagerelateerde geneesmiddelen zijn nog maar kort op voorraad en de apothekers proberen ze met alle macht in huis te halen of zelf bij te maken.

