ziekenhuiszorg
Stefan Sleijfer: ‘Snel concentratie kinderhartchirurgie achter ons laten’
In de discussie over de concentratie van de kinderhartchirurgie kiest het Erasmus MC over het algemeen voor een low key benadering. Het grootste umc van Nederland zit dan ook in een relatief makkelijke positie. In alle denkbare uitkomsten behoort het Rotterdamse umc tot de winnaars.
Overnachting in eigen ziekenhuis: ‘Redelijk kunnen slapen’
Een tikkende klok, een iets te warme kamer en rumoerige kamergenoten. Een paar kleine verbeterpunten die de voorzitter van de raad van bestuur van Ziekenhuis Gelderse Vallei, Marjolein de Jong, opmerkte tijdens haar overnachting op de afdeling neurologie van het ziekenhuis.
Jeltje Schraverus: ‘Blijf nou eens overal van af en laat het aan de regio over’
Groei van het aantal patiënten tegengaan is een van de grootste uitdagingen voor de acute zorg volgens Jeltje Schraverus, bestuursvoorzitter van het Slingelandziekenhuis. ‘De eerste hulp in Nederland is heel toegankelijk, dat gaat de komende jaren veranderen. Maar het is de vraag of wij in de regio allemaal volledige eerste hulpen moeten open houden.’
Achterhoekse ziekenhuizen verdelen acute zorg in de regio
Een spoedplein en duurzame samenwerkingen met andere ziekenhuizen in de regio Achterhoek-Oost. Daar ligt volgens bestuursvoorzitter Inge de Wit van Streekziekenhuis Koningin Beatrix de oplossing voor de uitdagingen binnen de acute zorg. ‘Wij hebben een stabiele manier gevonden om goede zorg te leveren en de kosten laag te houden.’
Rob Dillmann: ‘Cardiologen hielden gedragingen onzichtbaar’
Isala verbreekt de banden met het cardiologenbedrijf Diagram en gaat het wetenschappelijk onderzoek in eigen beheer doen. Het is de laatste van een reeks maatregelen die de problemen bij het Isala Hartcentrum moeten oplossen. ‘Geleidelijk aan zien we het schip de goede kant op bewegen’, zegt Rob Dillmann, bestuursvoorzitter Isala.
Maurice van den Bosch: ‘Maak zorgprofessionals mede-eigenaar van het IZA’
Inhaalzorg, collectieve armoede en de start van diverse innovatieprogramma’s. 2022 was voor het OLVG een onstuimig jaar. In deze laatste aflevering van Het jaar van vertelt bestuursvoorzitter Maurice van den Bosch over zijn financiële zorgen en zijn plannen voor digitalisering, slimme regiosamenwerking en passende zorg.
ETZ: productieprikkel valt steeds meer weg in contracten met verzekeraars
De toenemende zorgvraag, de inhaalzorg en de krapte op de arbeidsmarkt zorgen ervoor dat het Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis steeds meer moet kiezen welke zorg daadwerkelijk in het ziekenhuis plaats moet vinden. Dat is terug te zien in de contractering met de zorgverzekeraars. De productieprikkel valt beetje bij beetje weg, vertelt Marcel Vrijhoeven, manager zorgverkoop bij het Brabantse ziekenhuis.
Zo pakt UMCG de medicatieverspilling aan
Het initiatief Efficiënter Medicijngebruik heeft de UMCG-innovatieprijs Duurzaamheid gewonnen. Met het gebruik van thuismedicatie tijdens ziekenhuisopname willen de winnaars medicatieverspilling terugdringen en de eigen regie van de patiënt vergroten.
‘Vijf lessons learned van de mislukte RHG-fusie’
De voormalige voorzitter en vice-voorzitter van de raad van toezicht van de Reinier Haga Groep (RHG), Diana Monissen en André Loogman, trekken met de huidige bestuursvoorzitter Norbert Hoefsmit van HagaZiekenhuis vijf ‘lessons learned’ uit de mislukte fusie en ontvlechtingsproces van RHG.
Krijgen Zweden betere zorg dan Nederlanders?
De Zweedse gezondheidszorg geeft over het algemeen iets betere uitkomsten dan de Nederlandse. Maar de wachttijden zijn er aanzienlijk langer. Impressies van twee bezoeken aan Zweden. Is de Zweedse zorg beter dan de Nederlandse zorg?
