Governance

Achtergrond Leiderschap

UMC Utrecht: Na een jaar intensieve coaching nog geen eenheid van bestuur

Het vertrek van Carina Hilders kwam voor veel medewerkers van het UMC Utrecht als donderslag bij heldere hemel. In werkelijkheid rommelde het al heel lang binnen het bestuur. Na een jaar “intensieve coaching” gaf de raad van toezicht en de rest van het bestuur het op. Bestuursvoorzitter Carina Hilders moest weg.
Achtergrond Governance

Carina Hilders: ‘Ik voelde me welkom in de organisatie, maar niet in het bestuur’

Carina Hilders werd in februari plotseling ontslagen als voorzitter van de raad van bestuur van het UMC Utrecht wegens “gebrek aan eenheid van bestuur”. Volgens haarzelf heeft het bestuur goed gefunctioneerd, was er veel meer aan de hand en is dit ontslag vooral schadelijk voor de medewerkers van het umc.
Achtergrond Governance

Wijze raad | Wat als de bestuurder ziek wordt?

Als de bestuurder van een zorgorganisatie ernstig ziek wordt, heeft dat grote impact op de persoon en zijn omgeving. Maar het kan ook impact hebben op de organisatie.
Achtergrond Governance

Toezichthouders steeds minder transparant over zichzelf

Toezichthouders geven in vergelijking met voorgaande jaren minder informatie over het eigen functioneren op de daarvoor bestemde plek; het jaarverslag. De raden van toezicht van Erasmus MC en UMC Groningen gaan bijvoorbeeld niet of nauwelijks meer in op de zelfevaluatie.  
Achtergrond Ziekenhuiszorg
Pier Eringa

Gelre Ziekenhuizen ging financieel onderuit: ‘Iedereen stond erbij en keek ernaar’

Hoewel de grote klap voor de Gelre Ziekenhuizen na corona viel, was de financiële situatie al vanaf 2016 penibel. “Iedereen stond erbij en keek ernaar”, reflecteert bestuursvoorzitter Pier Eringa. Tijdens het Zorgvisie-congres Governance in de zorg deelt hij diverse lessen uit de Gelre-casus.

Governance

Governance gaat over de wijze van besturen en het toezicht op organisaties, zowel intern als extern. Goed bestuur en toezicht zijn belangrijke voorwaarden voor goede zorg. Daarom hebben organisaties in de zorg de Governancecode Zorg opgesteld (voorheen de Zorgbrede Governance Code), die is vernieuwd in 2022.

Zorgorganisaties houden zich aan zeven principes: Goede zorg, Waarden en normen, Invloed belanghebbenden, Inrichting governance, Goed bestuur, Verantwoord toezicht en Continue ontwikkeling.

Een deel van de zorgbestuurders is lid van de NVZD vereniging van bestuurders in de gezondheidszorg. De NVZD werkt aan verbetering van de kwaliteit van het zorgbestuur. Leden kunnen zich laten accrediteren voor een periode van vijf jaar.

Toezichthouders kunnen lid worden van de NVTZ, de vereniging voor toezichthouders in zorg en welzijn. De NVTZ wil het toezicht professionaliseren en biedt het programma Goed Toezicht aan voor de leden.  In het programma staan een jaarlijkse zelfevaluatie en driejaarlijkse evaluatie onder een externe deskundige centraal.

Zoeken in dit thema

Filter op een tag

Andere thema's

DELEN
Bart Kiers
Bart Kiers is senior redacteur bij Zorgvisie en Skipr. Hij heeft geschiedenis gestudeerd in Amsterdam. Bart schrijft over de ggz, ziekenhuizen, medisch specialisten, ouderenzorg en wijkverpleging en doet af en toe onderzoeksjournalistiek.