Governance

Blog Governance

Terecht | Besturen met terugwerkende kracht: Wibz legt lat hoger én achteraf

De wetgever wil een zo eerlijk en betrouwbaar mogelijke bedrijfsvoering in de zorg en jeugdhulp waarborgen. Zo mogen financiële belangen niet boven goede, toegankelijke en betaalbare zorg gaan. 
Achtergrond Governance

Wijze raad | Leer van het vertrek van Hilders en kijk naar de onderliggende systeemdynamiek

Ziekenhuisbestuurder Carina Hilders moest in februari na ruim anderhalf jaar UMC Utrecht verlaten.
Achtergrond Leiderschap

UMC Utrecht: Na een jaar intensieve coaching nog geen eenheid van bestuur

Het vertrek van Carina Hilders kwam voor veel medewerkers van het UMC Utrecht als donderslag bij heldere hemel. In werkelijkheid rommelde het al heel lang binnen het bestuur. Na een jaar “intensieve coaching” gaf de raad van toezicht en de rest van het bestuur het op. Bestuursvoorzitter Carina Hilders moest weg.
Achtergrond Governance

Carina Hilders: ‘Ik voelde me welkom in de organisatie, maar niet in het bestuur’

Carina Hilders werd in februari plotseling ontslagen als voorzitter van de raad van bestuur van het UMC Utrecht wegens “gebrek aan eenheid van bestuur”. Volgens haarzelf heeft het bestuur goed gefunctioneerd, was er veel meer aan de hand en is dit ontslag vooral schadelijk voor de medewerkers van het umc.
Achtergrond Tech

ChipSoft-hack legt verantwoordelijkheid zorgbestuurders bloot

Volgens de nieuwe Cyberbeveiligingswet zijn zorgbestuurders aansprakelijk voor goede digitale veiligheid. En ook voor een adequate reactie op hacks, zoals de ransomware-aanval op ChipSoft. De Tweede Kamer keurde de wet vorige week goed.
Achtergrond Governance

Mirella Minkman: ‘Ga als toezichthouder experimenteren met samenwerkingspartners’

De zorg transformeert van concurrentie naar samenwerken. “Als de zorg echt wil transformeren, dan moeten toezichthouders hun bestuurders daarin ondersteunen”, vindt Mirella Minkman, bijzonder hoogleraar innovatie van governance en integrale zorg. “Je kunt niet op de oude manier toezichthouden en wel verwachten dat bestuurders allerlei stappen zetten.”
Blog Tech

Opinie | Toezicht op transformatie betekent kleur bekennen

De zorgsector staat aan het begin van een ingrijpende digitale transformatie. Kunstmatige intelligentie (AI), data-analyse, automatisering en nieuwe digitale zorgvormen veranderen het speelveld razendsnel. De vraag is niet of deze technologieën impact hebben, maar hoe we die impact vormgeven.
Blog Governance
Bas van Schelven

Opinie | Governance in de zorg van 2026

De governance-eisen voor zorgaanbieders zijn de afgelopen jaren steeds verder aangescherpt. Ook 2026 staat in het teken van doorontwikkelingen van wet- en regelgeving voor het bestuur en toezicht.
Achtergrond Governance

Rvt MUMC+ schaart zich achter bestuursvoorzitter Mertens

De raad van toezicht van het Maastricht UMC+ staat vierkant achter bestuursvoorzitter Helen Mertens, nadat blijkt dat er ziekenhuisbreed wantrouwen en sociale onveiligheid heerst.  
Achtergrond Governance

Wijze raad | Wat als de bestuurder ziek wordt?

Als de bestuurder van een zorgorganisatie ernstig ziek wordt, heeft dat grote impact op de persoon en zijn omgeving. Maar het kan ook impact hebben op de organisatie.
Laad meer

Governance

Governance gaat over de wijze van besturen en het toezicht op organisaties, zowel intern als extern. Goed bestuur en toezicht zijn belangrijke voorwaarden voor goede zorg. Daarom hebben organisaties in de zorg de Governancecode Zorg opgesteld (voorheen de Zorgbrede Governance Code), die is vernieuwd in 2022.

Zorgorganisaties houden zich aan zeven principes: Goede zorg, Waarden en normen, Invloed belanghebbenden, Inrichting governance, Goed bestuur, Verantwoord toezicht en Continue ontwikkeling.

Een deel van de zorgbestuurders is lid van de NVZD vereniging van bestuurders in de gezondheidszorg. De NVZD werkt aan verbetering van de kwaliteit van het zorgbestuur. Leden kunnen zich laten accrediteren voor een periode van vijf jaar.

Toezichthouders kunnen lid worden van de NVTZ, de vereniging voor toezichthouders in zorg en welzijn. De NVTZ wil het toezicht professionaliseren en biedt het programma Goed Toezicht aan voor de leden.  In het programma staan een jaarlijkse zelfevaluatie en driejaarlijkse evaluatie onder een externe deskundige centraal.

Zoeken in dit thema

Filter op een tag

Andere thema's

DELEN
Bart Kiers
Bart Kiers is senior redacteur bij Zorgvisie en Skipr. Hij heeft geschiedenis gestudeerd in Amsterdam. Bart schrijft over de ggz, ziekenhuizen, medisch specialisten, ouderenzorg en wijkverpleging en doet af en toe onderzoeksjournalistiek.