Eens met Pieter Heijmerink. Belangrijk besef bij sale-en leaseback is dat door het verkopen en terughuren van vastgoed kapitaal wordt vrijgemaakt, maar dit zorgt niet op zichzelf voor toegevoegde waarde voor de zorginstelling. Deze toegevoegde waarde ontstaat pas voor de aandeelhouder wanneer dit vrijgekomen kapitaal kan worden ingezet voor nieuwe hogere renderende investeringen. Sale-en-leaseback is dan ook slechts een andere vorm van financiering.
Wat betreft wel/niet visie en risicobeheersing van zorgorganisaties doen we momenteel onderzoek naar de stand van zaken. Resultaten zullen worden gedeeld.

Met het aangaan van leasecontracten wordt in principe een grotere verplichting aangegaan dan met het eigendom van vastgoed. In geval van eigendom kan vastgoed altijd verkocht worden, leasecontracten kunnen niet of slechts tegen grote afkoopsommen voortijdig opgezegd worden. Het voorstel van Holland Realty Partners levert dus alleen boekhoudkundige verlichting (hoelang zal dat nog duren?). In werkelijkheid is de zorgorganisatie minder flexibel voor veranderende omstandigheden.
Voornoemde dient meegenomen te worden in de overwegingen.

En wie verdient er zijn boterham mee als ziekenhuizen dat gaan doen ? Juist de heer Alberts.
Weer een prachtig voorbeeld van : wij van wc eend adviseren wc eend. En als je geen wc eend gebruikt heb je geen visie ? Zorgvisie zou correct zijn als ze hier het woord advertentie op plaatsen en er geld voor kregen.