Het eerste is de sluiting van de Amsterdamse WijkKliniek. Hoewel daar zowel qua kosten als qua zorgkwaliteit goede resultaten werden behaald en het een flinke verlichting betekende voor de SEH van het Amsterdam UMC, bleek er onder zorgverzekeraars onvoldoende animo om deze zorg te contracteren. De verzekeraars hebben vervolgens zodanig aan het oorspronkelijke concept gesleuteld dat de initiatiefnemers nu de stekker eruit trekken. Het betekent het einde van zeven jaar zorgvernieuwing en een fraai voorbeeld van passende zorg.
Marktleiders
Het tweede bericht is dat over twee Brabantse ziekenhuizen die meerjarige contracten voor passende zorg afsluiten met de marktleidende zorgverzekeraars in hun regio. Omdat de andere zorgverzekeraars de marktleiders niet volgen – wat volgens het Integraal Zorgakkoord wel de bedoeling is – moeten deze ziekenhuizen nu de ‘kleintjes’ ook mee zien te krijgen in hun passende zorgplannen. En dat lijkt niet overal te lukken.
Hoogste tijd voor de vraag: hoe krijgen we de zorgverzekeraars zo ver dat ze hun marktgedrag aanpassen aan de eisen die de voortgang op passende zorg aan hen stelt?
Zorgverzekeraars moeten nieuwe kunstjes leren om passende zorg te bereiken
Zorgvisie houdt regelmatig een poll om de meningen van bestuurders, managers en zorgprofessionals te vragen. Op basis hiervan verschijnt een artikel op de website. Het is met nadruk een peiling en dus zeker geen wetenschappelijke bijdrage.
