Als deelnemer ’08’-’18 aan de AMC Ouderenmonitor Geriatrie via ZonMw gelden (Hannie van L. Stssecr. VWS) en daarin de contouren van de ‘Transmurale Zorgbrug’ (hs/zkh/hs) mede te hebben neergelegd, uitgemond in de ‘Wijkkliniek ZO’, weet ik niet wat ik – inmiddels behoorlijk 80+ – wat ik lees: SLUITEN? Na 30jr topbedrijfsleven (fusies, internationalisatie, beursgang) ervaar ik dit als ‘kapitaalvernietiging’ naast – ergo – onherstelbare schade voor de (zoals ik al bijna 40jr AMC) zeer tevreden patiënt? En al lezend een ’terminologie-‘ of ‘profs-onder-elkaar-‘ discussie? Mag ik u vragen daarmee te stoppen en de realiteitszin voor de patiënt(en) te (blijven) bewaken? Ik wens u allen daarbij alle succes van de wereld en m.n. Amsterdam-ZO!
Ik ben helaas geen abonnee – 2 stukjes p.m. – doch daarvoor wèl mijn hartelijke dank om enigszins geïnformeerd te zijn/blijven. Met een hartelijke groet aan ZKr/Femmy van Renny!

Bianca en Ronald,
Het geld voor jullie prachtige concept zit nu dus in de omzetplafonds van het ziekenhuis, waar de patiënt vandaan kwam en nu dus moet blijven.
Kun de wijkkliniek niet gaan functioneren als onderaannemer van betreffend ziekenhuis? Guus van Montfort

Zorgverzekeraars roepen graag om vernieuwing, efficiëntie en betaalbaarheid. Maar zodra een initiatief woorden in daden omzet, haken -na zeven jaar- ze af. De WijkKliniek bewees dat!!! Succes lijkt in verzekeraarsland vooral verdacht en zeker als ze het niet zelf hebben bedacht.
Als geen ander heb ik een soortgelijke marsroute jaren geleden gelopen met een zeer innovatief e-health project. Dit project hebben wij gedaan zonder enige vorm van subsidie of een derden financiering waarvan gerenommeerde deskundigen vaststelden dat bij volledige implementatie dit tot grote besparingen zou leiden, zowel in de eerste als de tweede lijn, maar ja ook hier de verzekeraars…
In plaats van leren en opschalen, verstoppen partijen (lees o.a. verzekeraars) zich achter concurrentie en eigen eisen. Zo raakt innovatie vast en betaalt de patiënt de prijs.