Als zorgminister in een minderheidskabinet laveren, is een hele kluif. Daarom zoekt Mirjam Sterk van Langdurige Zorg, Jeugd en Sport haar steun in de samenleving. “Als je in de sector zélf maatschappelijk draagvlak ophaalt via akkoorden, helpt dat enorm bij het vinden van draagvlak in de Kamer” | Wie kan er nou tegen passende zorg zijn? Nou, niet iemand, maar iets: het systeem | Paulien Terwijn (MooiMaasvallei): “Voor echte transformatie is meebewegen van wetten en regels noodzakelijk.” Breek de wetgeving open | Jong talent Joris Behr (26) bouwt aan zorgzame buurten. Hij verruilde zijn witte jas voor de wijk | Factcheck: drie dubieuze claims over zbc’s | Hoe behoud je personeel? Motivatie en autonomie zijn doorslaggevend | En meer…
Iedereen omarmt passende zorg, maar het systeem verhindert uitvoering. Zolang we symptomen bestrijden, verandert er niets wezenlijks. Waarom alleen ingrijpen in de marge niet werkt.
Meer aandacht voor vrouwengezondheid is geen nichebeleid en ook geen extraatje voor een specifieke doelgroep. Het is een noodzakelijke stap naar betere, passende en toekomstbestendige zorg. Wie lichamelijke, mentale en sociale vrouwengezondheid serieus neemt, verbetert uiteindelijk de zorg voor iedereen.
Als zorgminister in een minderheidskabinet laveren, is een hele kluif. Daarom zoekt Mirjam Sterk van Langdurige Zorg, Jeugd en Sport haar steun in de samenleving. “Als je in de sector zélf maatschappelijk draagvlak ophaalt via akkoorden, helpt dat enorm bij het vinden van draagvlak in de Kamer.”
Grote techbedrijven spelen in op de behoefte aan chatbots die antwoord geven op vragen over zorg en gezondheid. Dat heeft veel potentie, maar kent ook gevaren. De Nederlandse Thuisarts probeert op verantwoorde wijze het gat dicht te lopen.
MooiMaasvallei is een succesvol voorbeeld van de vorming van een regionaal netwerk waarin zorg, welzijn, gemeenten, werkgevers en onderwijs samenwerken. Maar zonder het openbreken van belemmerende wetgeving, kan zelfs MooiMaasvallei niet duurzaam blijven bestaan.
Tijdens zijn behandeling in het HagaZiekenhuis stoort Rob Emke zich aan de infuuspompen die vals alarm slaan. Om storingen te voorkomen, bedenkt hij een handig klemmetje. Inmiddels wordt het doorontwikkelde ‘Klemke van Emke’ ziekenhuisbreed gebruikt. “Meneer Emke leerde ons geen workarounds te accepteren”, aldus innovatiecoach Ilse Hoogendijk-de Wit.
Na vier maanden voorzitterschap van de NVZD, bekijkt Bart Berden het zorgbesturen vanuit een helikopter. Zorgvisie ging met hem in gesprek over welke kwaliteiten een zorgbestuurder tegenwoordig moet hebben. “In deze positie heb ik beter zicht dynamiek en ontwikkelingen in het veld.”
Bij de Nationale Denktank ontdekte technisch geneeskundige Joris Behr (26) de hardnekkige mythen en doemscenario’s rond de vergrijzing. Hij verruilde zijn witte jas voor de wijk. Nu werkt hij bij Reable Nederland en als kwartiermaker aan zorgzame buurten en ouderenzorg waar mensen leidend zijn en het systeem volgt.
Waar voor veel zorgaanbieders de Wlz-zorg aan huis een ‘moneymaker’ is dankzij het volledig pakket thuis (vpt), lijdt Buurtzorg juist 9 miljoen euro verlies. Hoe kan dat? Jos de Blok: “Als we er niet uitkomen met zorgkantoren, stoppen we met de Wlz-zorg aan huis.”
’s Heeren Loo, Zorggroep Elde Maasduinen (ZGEM) en de Academie voor Zelfzorg timmeren voortvarend aan de weg in het samenspel tussen professionals, naasten en vrijwilligers. Yvonne de Jong, expert informele zorg bij Vilans, onderzocht hun aanpak en succesfactoren.
Algemeen directeur bij IZZ Jan-Luuk de Groot laveert vaak tussen de standpunten van vakbonden en brancheorganisaties in de zorg. Ook afgelopen week, toen hij een nieuw onderzoek presenteerde over de manier waarop leiding wordt gegeven in de zorg.
De zorg transformeert van concurrentie naar samenwerken. “Als de zorg echt wil transformeren, dan moeten toezichthouders hun bestuurders daarin ondersteunen”, vindt Mirella Minkman, bijzonder hoogleraar innovatie van governance en integrale zorg. “Je kunt niet op de oude manier toezichthouden en wel verwachten dat bestuurders allerlei stappen zetten.”
Zelfstandige behandelcentra zouden enorm groeien, winsten uitkeren aan buitenlandse aandeelhouders en veel onnodige zorg leveren zonder contract met zorgverzekeraars. Met die argumenten voeren ziekenhuizen en zorgverzekeraars lobby. Maar welke cijfers schuilen er achter die claims?
Oudere werknemers willen de regie terug, benadrukt hoogleraar Dorien Kooij: "Autonomie is extreem belangrijk voor oudere werknemers. Ze willen zelf invulling kunnen geven aan hun werk op een manier waarvan zij denken dat het goed is."
Nij Smellinghe is volgend jaar als eerste bestaande ziekenhuis van Nederland volledig gasvrij en CO2-neutraal op energie. Manager Arno Vredevoort vertelt over de benodigde dosis lef, pionieren en een wendbare aanpak om een overbelast elektriciteitsnet te tackelen.
De Noorse gemeente Drammen verbouwt een verpleeghuis tot een ontmoetingscentrum. Daarnaast realiseert Drammen negentien geclusterde zorgwoningen met binnentuinen waar mensen met dementie langer de regie houden over hun leven.
Er wordt veel geïnvesteerd in de werving van nieuwe medewerkers. Maar hoe zorg je ervoor dat de medewerkers blijven? Personeelsbehoud verdient minstens zoveel (of zelfs meer) aandacht als de werving van nieuwe medewerkers. Wij geven zorgwerkgevers drie tips!
In deze boekenrubriek bespreekt onze boekenredacteur Krista Kroon onder andere het boek waarvan ze vindt dat iedereen het moet lezen: Eindelijk rust, door Koos Neuvel. Neuvel ontleedt relevante kwesties rondom een meer dan urgent thema: euthanasie bij psychisch lijden.
In deze rubriek deelt een zorgbestuurder een recent gelezen boek dat indruk maakte. Deze keer De kunst van het ongelukkig zijn van Dirk de Wachter, over mildheid, realisme en zin boven geluk nastreven.
