‘Bij medisch-inhoudelijke samenwerking moet je bijvoorbeeld denken aan de invulling van vacatures voor reumatologen’, zegt ADRZ-woordvoerder Dick Bosscher. ‘We zouden gezamenlijk een reumatoloog kunnen aannemen die een aantal dagen in Rotterdam werkt en een aantal dagen op onze locaties. Op die manier kunnen we bepaalde specialismen behouden voor onze regio omdat we aan de normen kunnen blijven voldoen.’
Financieel voordeel
Financieel liggen de voordelen van samenwerking voornamelijk bij gezamenlijke inkoop, aldus Bosscher. ‘Dat zou een financieel voordeel voor beide partijen kunnen opleveren. Voor ons is in ieder geval het belangrijkste aspect dat we ons achterland vergroten. Je kunt pas zorgen dat jonge artsen bij ons willen werken als je ook bepaalde handelingen mag uitvoeren. Vanwege de nieuwe normen zijn we operaties van maagkanker al kwijtgeraakt. Door ons achterland te vergroten door niet alleen samen te werken met Erasmus, maar ook met Amphia en Bravis, zorgen we ervoor dat we voldoende volume kunnen garanderen en dus cruciale handelingen kunnen blijven doen.’
Erasmus MC
Voor het Erasmus MC is het achterland van Zeeland ook belangrijk om voldoende volume te bereiken. ‘Topfuncties in een academisch ziekenhuis vereisen steeds hogere volumes. Daarnaast is belangrijk dat we onderzoek en trials kunnen uitvoeren bij een aparte patiëntenpopulatie’, zegt Joyce de Bruijn van het Erasmus MC. ‘Aparte trials in Zeeland bieden ons een academisch voordeel, naast de verwachte voordelen die schaalvergroting zal opleveren bij zorginkoop en patiënten volume.’ Naar verwachting is er rond de zomer van dit jaar voldoende duidelijkheid om de samenwerking concreet gestalte te kunnen geven.
Concentratie en netwerken
Concentreren of alleen verder? Voor die vraag staan veel zorginstellingen in deze onzekere tijden
