Zelfstandige behandelcentra breiden hun portefeuille uit met bijvoorbeeld de zorg voor chronische aandoeningen, stelt ziekenhuisbestuurder Willem Wiegersma. Volgens zijn berekeningen groeien de klinieken harder dan de totale uitgaven aan medisch-specialistische zorg. Hij werkt samen met adviesbureau Roland Berger om ziekenhuizen te helpen bij het opstarten van een eigen focuskliniek.
Wiegersma zette als ziekenhuisbestuurder van Dijklander
Ziekenhuizen moeten nu concurreren met de ZBC over laag complexe zorg. Dat moet anders. Hoog volume laag complex = ZBC (is goedkoper) , Laag Volume minder complex = Ziekenhuis. Nu starten ziekenhuizen een ZBC, maar dat lost hun probleem helaas niet op, maakt alleen maar meer kosten. Tijd om de financiering van MSZ anders in te richten.
Ik snap het nut van het opzetten van een focuskliniek door een ziekenhuis niet zo goed: je hebt binnen het ziekenhuis de mensen, de middelen en de kennis, maar in een andere setting ga je die pas optimaal benutten? Waarom organiseer je de processen met diezelfde slagkracht niet gewoon in het ziekenhuis?
Vanuit een marketing gedachte snap ik het misschien, aan de andere kant geef je dan ook aan dat de organisatie in het ziekenhuis niet optimaal was. Ook financieel vind ik het een raar argument. Binnen het IZA / AZWA zijn volumeafspraken gemaakt, maar die gelden schijnbaar niet of minder als een ziekenhuis een kliniek start, maar wel voor de ‘echte’ ZBC’s.
Wat maakt dan dat het voor een ziekenhuis óf de maatschappij goed zou zijn om de zorg elders (beter!) te organiseren dan in het eigen ziekenhuis?
De argumenten klinken mij allemaal heel raar in de oren. Volgens mij is dé manier om tegenwicht aan ZBC’s te geven, (mocht dat al nodig zijn) de zorg beter te organiseren binnen het ziekenhuis. Als dat niet lukt, dan is een nieuwe entiteit / locatie volgens mij niet een oplossing, maar een extra uitdaging.