Achtergrond
‘Elke vergadering begint met patiëntveiligheid’
Elke vergadering in het Maasstad Ziekenhuis begint met kwaliteit en veiligheid. ‘Patiënten staan altijd op de eerste plek’, zegt Johan Dorresteijn, die eind maart met pensioen gaat.
Blog: Zorgbestuurders houden zich aan beloningsregels
Het verzoek van GroenLinks, SP en PvdA aan de regering om zorgbestuurders aan te spreken op hun salarisstijging in de WNT-overgangsfase lijkt begrijpelijk. De meerderheid van de Tweede Kamer stemde dan ook in met de motie.
GGZ werkt met waardegedreven zorg
De GGZ heeft altijd al de focus op patiënten, dus het werken met ROMs is niet vreemd. In de sector bestaat verwarring, want ROM wordt vaak verward met benchmarken.
Nieuwe bestuurder Ziekenhuis Gelderse Vallei ‘geniet van het brede werkterrein’
Hij werkte al jaren in de ziekenhuiswereld als accountant en adviseur bij PwC. Sinds 1 februari is Arjen Hakbijl lid van het tweehoofdige, collegiale bestuur van Ziekenhuis Gelderse Vallei. ‘Ik kende de financiële en systeemkant en had behoefte aan verbreding.’
Essenties van waardegedreven zorg
Op dit moment is het enthousiasme voor value based healthcare ongekend groot bij zorgprofessionals, zorgaanbieders, zorgverzekeraars en politici. Het doel is om gezondheidsuitkomsten tegen de laagst mogelijke kosten te realiseren en om een omslag te realiseren van betalen voor volume naar betalen voor waarde.
Samen sturen op waarde in Martini Ziekenhuis
Alleen meten van kwaliteit is niet genoeg. De verbetercycli bij Santeon geven professionals de mogelijkheid om de zorg daadwerkelijk te verbeteren. Het Martini Ziekenhuis is er volop mee bezig.
PREM en PROM: Eén letter maakt een groot verschil
Ondanks overeenkomsten gaat het bij PREMs en PROMs over twee verschillende concepten. Concepten die vragen om een andere wijze van verzameling, interpretatie en toepassing in de klinische praktijk. Het is prima om de twee in één adem te noemen, maar besef dat één letter een groot verschil maakt.
De perfecte mix van Cappuccino en VBHC
VBHC besteedde tot nu toe weinig aandacht aan de bekostiging van de zorg, ook al bepleitte Porter dit wel. Het Cappuccinomodel legde de nadruk op innovatie en niet op kwaliteitsbevordering van de bestaande zorg. Een mix van beide zou wel eens een gouden greep kunnen zijn.
Op weg naar waardegedreven geboortezorg
Het verloskundig systeem in Nederland is aan het veranderen van een stelsel met schotten tussen eerste en tweede lijn naar een systeem waarbij de schotten verdwijnen: integrale geboortezorg geleverd door integrale geboortezorg organisaties.
Santeon boekt successen met vbhc bij borstkankerzorg
‘Santeon gebruikt de gemeten uitkomsten als spiegel om concrete verbeteringen aan te brengen’, vertelt Pieter de Bey, directeur van Santeon. Daardoor kunnen patiënten nu sneller naar huis en zijn er minder heropnames.
