Kun je als bestuurder van een zorgorganisatie tuchtrechtelijk op de vinger worden getikt? Mag de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) een boete persoonlijk opleggen als de administratie van de zorgorganisatie niet op orde is? Kan de bestuurder daarvoor ook strafrechtelijk worden vervolgd? En wat als een instelling niet op tijd aan betalingsverplichtingen voldoet. Kan dat een bestuurder persoonlijk duur komen te staan? Op al deze vragen luidt een simpel antwoord: ja, dat kan soms.

PFZW werkt hard aan het verlagen van de CO2-uitstoot van haar beleggingen. Dit door enerzijds de negatieve gevolgen van deze beleggingen te verkleinen en anderzijds de positieve invloed te vergroten. Impact-beleggen noemt PFZW dat.

De zorg raakt steeds verder in het nauw door gebrek aan personeel. Ondertussen zijn zorgprofessionals veel tijd kwijt aan niet-medische taken. Deze ontwikkelingen hebben effect op het zorgpersoneel: het ziekteverzuim loopt op en het werkplezier neemt af. Ditte Vellema, Yvonne Nagel en John Kreuze springen met Webhelp Medica in dat gat en kunnen het personeelstekort met meer dan 35 procent verminderen.

Passende Zorg leeft meer dan ooit, maar voor de implementatie daarvan heerst nog een bepaalde terughoudendheid bij de ziekenhuizen. Waar komt die vandaan en wat kunnen bestuurders daar aan doen? Dat waren de centrale vragen tijdens het Zorgvisie Congres Passende Zorg, eerder deze maand in Utrecht.

In de serie ‘Kopzorgen’ vertellen bestuurders over hun persoonlijke motivatie om bij te dragen aan veranderingen in de zorg. Tekst: Brenda van Osch, foto’s: Bert Janssen.

In Nederland is een groot tekort aan verpleegkundigen. Avans+ biedt daarvoor sinds vorig jaar een nieuwe oplossing: het opleiden van Indonesische verpleegkundigen. Daarvoor werkt Avans+ samen met Yomema, een organisatie die helpt bij de werving van deelnemers en zorgorganisaties.

Het Nederlandse ziekenhuiswezen staat onder grote personele druk. En niet alleen door een gebrek aan zorgpersoneel (categorie 1). Ook de ondersteunende functies (categorie 2 en 3) kennen een nijpend tekort. Nagenoeg elke sector in ons land zit qua personele bezetting met de handen in het haar en het zorgakkoord dwingt ons bovendien kritisch te kijken naar de inzet van personeel. Hoe krijgt de zorgsector grip op de inhuur van personeel? Afgelopen jaren is er geklapt voor de zorg en is die tegelijkertijd ook bekritiseerd. Blijkbaar is de scheidslijn tussen voldoende en te weinig dun. Desondanks staat buiten kijf dat de Nederlandse (ziekenhuis)zorg tot de beste ter wereld behoort. Niet alleen heeft iedereen toegang tot zorg, hij is ook relatief adequaat ingericht en van hoogstaand niveau. Daar hangt een stevig prijskaartje aan. We besteden er volgens het CBS bijna 15% van ons BBP aan. Grootste uitdaging van deze tijd is het enorme personeelstekort (45.000 vacatures in 2021). Het uitbesteden van de totale instroom van ondersteunende functies biedt perspectief.

Relevant zijn op ieder werkgerelateerd moment in iemands leven. Dat is waar Randstads visie op de arbeidsmarkt raakt aan de visie op zorg van et Reiner de Graaf Ziekenhuis. In een gesprek met de directievoorzitters over de uitdagingen maar vooral de mogelijkheden die het tijdsgewricht biedt, blijkt het centraal positioneren van de mens cruciaal.

Mensen in de zorg werken hard en lopen zichzelf soms voorbij. Volgens Jan Engelen, sinds 2019 directeur HR bij het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie in Utrecht, vraagt dat om tegenwicht. ‘We moeten de stilte opzoeken, momenten van reflectie organiseren. Om weer even te begrijpen wat we doen, en waarom.’ Tekst: Brenda van Osch, foto’s: Bert Janssen.

Als de zorg-zzp’er in het nieuws komt, heeft dat meestal een negatieve bijsmaak. I-ZO Nederland en ABU noemen het zelfs een ‘zorgelijke ontwikkeling’ en het zou ‘goed werkgeverschap moeilijk maken’.