‘Een goede leider zoekt de weestand op.’ Voor Yvonne Koppelman (Amsterdam UMC) en Jurgen Sernee (Noordwest Ziekenhuisgroep) is dat geen holle frase, maar dagelijkse praktijk. Hun werk speelt zich af in een zorgwereld die continu beweegt: fusies, digitalisering, personeelskrapte en financiële druk volgen elkaar op. In die bewegingen zoeken ze actief waar weerstand zit, door verbinding te maken met de werkvloer.

Door Sabine Tews, Ph.D., algemeen directeur, Gilead Sciences BENELUX Als Duitse met jarenlange ervaring als leidinggevende in de Europese biofarmaceutische sector, heb ik van dichtbij gezien hoe verschillende zorgstelsels omgaan met innovatie. In Duitsland bijvoorbeeld hebben patiënten vaak al binnen enkele weken na goedkeuring door het Europees Medicijnagentschap (EMA) toegang tot nieuwe geneesmiddelen. In Nederland duurt het gemiddeld 15 maanden tot patiënten toegang hebben tot hetzelfde geneesmiddel [1].

Tijdens het congres Zeggenschap in de zorg op 2 oktober ging het vooral over formele zeggenschap. Maar informele zeggenschap is minstens zo belangrijk voor werkplezier en betrokkenheid bij de organisatie, zo betoogde Brigitte Martens van IZZ. Veel zorgorganisaties hebben het formele zeggenschap goed geregeld. Toch voelen zorgprofessionals zich vaak niet écht gehoord. Hoe kun je dit als organisatie goed aanpakken?

Wist u dat Nederlandse patiënten met kanker slechts toegang hebben tot 44 procent van alle in Europa beschikbare behandelingen? Dat is één van de schokkende feiten uit het Comparator Report on Cancer in Europe 2025. Kijken we naar daadwerkelijk gebruik, dan wordt in Nederland zelfs maar 39 procent van de beschikbare behandelingen ingezet [1]. Daarmee lopen we flink achter op landen als België, Duitsland, Frankrijk, Zwitserland en Oostenrijk.

Ik heb een tip voor het nieuwe kabinet. Want het is hoog tijd om winst te gaan boeken. Geen geldelijke winst, maar gezondheidswinst. Staat u mij toe dit toe te lichten?

Een levensloopbestendige woonomgeving Zorgvastgoed vervult een steeds belangrijkere maatschappelijke rol. Waar zorginstellingen ooit vooral gebouwen bezaten om zorg te kunnen verlenen, wordt vastgoed vandaag gezien als een instrument om welzijn, gezondheid en sociale samenhang te versterken. De manier waarop dat vastgoed is georganiseerd, bepaalt in hoge mate de kwaliteit van leven van bewoners, medewerkers en de gemeenschap eromheen. Verouderde zorgcomplexen, vaak monofunctioneel en afgesloten van de omgeving, voldoen niet langer aan de eisen van deze tijd. Ze sluiten onvoldoende aan bij veranderende zorgbehoeften en dragen bij aan gevoelens van afhankelijkheid en eenzaamheid.

Handchirurg Dr. Sebastiaan Souer van Xpert Clinics deed onderzoek naar de tijd tot werkhervatting bij 30 veel voorkomende ingrepen aan hand of pols. Een goed overzicht is niet alleen handig voor patiënten, maar ook voor artsen en werkgevers, denkt hij. ‘Je vraagt iets van patiënten, maar daar krijgen ze ook iets voor terug.’

Vastgoedontwikkelaars kunnen een belangrijke rol spelen bij de transitie naar een toekomstbestendige zorg, zei Henk Vonk van Synchroon op het Zorg & Vastgoed congres. De sleutel ligt bij veerkrachtige buurten, waar ook mensen met een zorgvraag gewoon kunnen wonen. ‘De leefomgeving is enorm bepalend voor onze gezondheid.’