De coronamaatregelen hadden verstrekkende gevolgen op de zorg. Met name het intermenselijke zorgen voor elkaar aspect had het stevig te verduren. Ethici Hans van Dartel en Ankana Spekkink onderzochten in hun CEG-essay wat het dit jaar betekende om verpleegkundige te zijn.
Het kabinet wil dat het voor zorgaanbieders aantrekkelijker wordt om een contract te sluiten met zorgverzekeraars. Daarom grijpt VWS met een nieuw wetsvoorstel in bij vergoedingspercentages voor ongecontracteerde zorg. Die percentages gaan niet alleen omlaag, er komt meer differentiatie.
3 REACTIES
Wanneer we geld beschikbaar kunnen maken voor een bonussysteem, is er dus geld. Waarom is er dan nog steeds geen CAO in de zorg afgesloten. Het lijkt een beetje op de Rattenvanger van Hamelen methodiek. Geen betere beloning of arbeidsvoorwaarden maar een loksysteem om meer uren uit de bestaande capaciteit personeel te halen. Zeer kortzichtige oplossing, een lapmiddel waarvan het effect snel zal verdampen. Want het leidt niet tot een structurele oplossing. Voor werken in de zorg kiezen moet iets intrinsieks zijn. Als de werkdruk beheersbaar is en de beloning reëel, is werken in de zorg een van de prachtigste beroepen.
Hoeveel medewerkers willen fulltime gaan werken met of zonder bonus? Het gaat er meer om dat het aantal uren beschikbaar voor de zorg toeneemt door de bonus, dus een bonus voor iedereen die bijv. 4 of 8 uur extra gaat werken.
Ja en dit plan moet weer betaald worden uit de bestaande budgetten. Zeg dat het lukt om van het zorgpersoneel 2 van de 5 fulltime in te zetten. Dan heb je simpel gezegd 10% meer budget of omzetplafond nodig dan nu.
Er werken ruim 1,3 miljoen mensen in de zorg- en welzijnssector. Het grootste deel daarvan werkt in de ouderenzorg, gevolgd door de ziekenhuiszorg en de gehandicaptenzorg. Belangrijke personeelskwesties zijn de werkdruk, tekorten op de arbeidsmarkt voor zorgpersoneel en ruimte voor zijn professionaliteit.
Wanneer we geld beschikbaar kunnen maken voor een bonussysteem, is er dus geld. Waarom is er dan nog steeds geen CAO in de zorg afgesloten. Het lijkt een beetje op de Rattenvanger van Hamelen methodiek. Geen betere beloning of arbeidsvoorwaarden maar een loksysteem om meer uren uit de bestaande capaciteit personeel te halen. Zeer kortzichtige oplossing, een lapmiddel waarvan het effect snel zal verdampen. Want het leidt niet tot een structurele oplossing. Voor werken in de zorg kiezen moet iets intrinsieks zijn. Als de werkdruk beheersbaar is en de beloning reëel, is werken in de zorg een van de prachtigste beroepen.
Hoeveel medewerkers willen fulltime gaan werken met of zonder bonus? Het gaat er meer om dat het aantal uren beschikbaar voor de zorg toeneemt door de bonus, dus een bonus voor iedereen die bijv. 4 of 8 uur extra gaat werken.
Ja en dit plan moet weer betaald worden uit de bestaande budgetten. Zeg dat het lukt om van het zorgpersoneel 2 van de 5 fulltime in te zetten. Dan heb je simpel gezegd 10% meer budget of omzetplafond nodig dan nu.