Wat moet ik me voorstellen bij een management development traject (MD-traject) speciaal voor medisch specialisten?

‘We zijn begonnen met dit traject omdat de positie en de rol van de medisch specialist in ziekenhuizen veranderen. Zij gaan, in samenwerking met bestuurders, steeds meer een leidende en sturende rol spelen bij de vormgeving van de toekomst van het ziekenhuis. Maar in de opleiding tot medisch specialist wordt eigenlijk niet of nauwelijks aandacht besteed aan competenties op het gebied van organisatie, strategie en leidinggeven. Wij investeren nu om dat te veranderen.’

Hoe is het MD-traject ontstaan?

‘We werken in Rijnland Ziekenhuis in een duale managementstructuur. Dat betekent dat artsen ook betrokken zijn bij het bestuur. Om leiderschap van medisch specialisten verder te ontwikkelen, is een regiegroep gestart. Mede omdat ik in mijn vorige baan ervaring heb opgedaan met MD-trajecten, ontstond hier ook al snel het idee dat we dat een MD-traject konden inzetten. Op dit moment volgen 25 medisch specialisten de eenjarige opleiding, die voor 54 punten is geaccrediteerd. Rijnland Ziekenhuis heeft, met ondersteuning van een extern opleidingsbureau, het MD-traject ontwikkeld. Hierdoor sluit het opleidingsprogramma naadloos aan op de praktijk.’

Wat is die nieuwe rol waar de specialisten voor worden opgeleid?

‘In een notendop gaat het om leiderschap. Deelnemers krijgen bijvoorbeeld de opdracht om het nieuwe functieprofiel van medisch manager van Rijnland Ziekenhuis op te stellen. Tijdens het MD-traject wordt naast de ‘harde kant’ van leidinggeven ook aandacht besteed aan de ‘zachte kant’. De ‘harde kant’ is de cijfermatige en financiële kant van besturen. De ‘zachte kant’ gaat over het menselijk aspect van management. Het gaat hierbij om het opdoen van praktische vaardigheden op het gebied van effectief leidinggeven en samenwerken. Aan beide aspecten wordt op de doktersopleiding nauwelijks aandacht besteed.’

Kunt u concrete voorbeelden geven over wat er in de cursus gebeurt?

‘In het financiële onderdeel krijgen artsen onder andere de opdracht om een businesscase te maken. Vaak hebben artsen wel goede ideeën, maar rekenen ze niet door welke impact hun plannen precies hebben. Wat er voor investering nodig is en wat het zal opleveren, enzovoorts. Na het MD-traject zullen ze beter in staat zijn hun plannen cijfermatig te onderbouwen. Daarnaast komt het maken van een goede begroting aan de orde. Voor zowel de businescase als voor de begroting geldt dat ze werken met de werkelijke gegevens van het Rijnland. Het is dus de bedoeling dat we met die begrotingen en businescases in de praktijk aan de slag kunnen.’

En de leiderschapskant?

‘Het onderdeel waarin we specialisten leren hoe ze hun medewerkers kunnen managen, wordt door een extern bureau gedaan, 3Age. Zij snappen deze materie heel goed want een soortgelijk traject hebben ze ook bij andere organisaties gedaan. Datzelfde traject zetten we op hoofdlijnen door bij ons in het ziekenhuis. De kern is dat zorg rondom de patiënt geregeld moet zijn. Hiervoor moet veel afstemming plaatsvinden en daarvoor is leiderschap van de specialist nodig. Ervoor zorgen dat alle neuzen dezelfde kant op staan, is een vak apart en dat krijgt volop aandacht in dit traject.’

Wat zijn uw ambities voor dit traject?

‘Wij willen uitbreiden. De fusie met Diaconessenhuis komt steeds dichterbij en de specialisten daar zullen waarschijnlijk ook baat hebben ook dit traject. Een van mijn grootste ambities is dat ook de specialisten van het Diaconessenhuis het traject gaan volgen. En zoals eerder gezegd is het tweede grote doel dat we niet alleen ervaringen met elkaar delen maar ook concreet dingen neerzetten. Ik wil dat specialisten na afloop van dit traject hun eigen managementprojecten in het leven roepen.’