Artikel bewaren

U heeft een account nodig om artikelen in uw profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
Reacties1

‘Ondenkbaar dat LUMC geen rol heeft in traumazorg’

Bart Kiers schrijft zowel over cure als care. Zijn aandachtsvelden zijn de ziekenhuizen, medisch specialisten, wijkverpleging en ouderenzorg.
Van een concentratie van het grootste deel van de traumazorg naar Haaglanden Medisch Centrum kan geen sprake zijn. Alleen het LUMC voldoet aan alle criteria voor een level-1 traumacentrum, uitgezonderd de volumenorm van 240. Dat stelt Martin Schalij, voorzitter van de ROAZ-West en lid raad van bestuur LUMC. ‘We moeten geen ruzie maken om 500 multitraumapatiënten.’
Martin Schalij, voorzitter van de ROAZ-West en lid raad van bestuur LUMC: ‘Als ROAZ-voorzitter wil weg blijven van emoties.’
Martin Schalij, voorzitter van de ROAZ-West en lid raad van bestuur LUMC: ‘Als ROAZ-voorzitter wil ik weg blijven van emoties.’
Premium

‘Het is mooi als ziekenhuizen

Premium

Wilt u dit artikel lezen?

Neem een (proef)abonnement op Zorgvisie. Na een maand stopt het gratis proefabonnement automatisch.


    Al abonnee? Log dan in

    1 REACTIE

    1. Ik geef Martin Schalij groot gelijk. Alleen samen kom je tot een oplossing. Die megalomane borstklopperij is maar voor een ding goed ,Chaos!! Dat partijen in de randstad zo met elkaar overhoop liggen is niet nieuw. Omdat de financiering van de zorg in een Academisch ziekenhuis en een stadsziekenhuis nu eenmaal anders is geregeld ( het academisch ziekenhuis valt voor een groot deel onder het departement van onderwijs) willen de beide stadsziekenhuizen hun beoogde monopolie positie gebruiken om de DBC tarieven kosten dekend te maken.(als het te duur wordt gaan gewoon de tarieven omhoog) Het HMC maakt op een omzet van rond de 500 miljoen een bescheiden plusje van 5 miljoen, maar zag zijn vermogen van 50 miljoen dalen naar 25 miljoen in 2021. de vernieuwbouw plannen van 421 miljoen in de eerste fase, de oplopende rente, de oplopende kosten voor arbeid en materialen maken dat het ziekenhuis zich op een financiële zeephelling bevindt. Het concentreren van alle acute zorg op een locatie die notoir slecht bereikbaar is , en dat zal er gedurende de voorgenomen 8 jaar verbouwen niet beter op worden, is in mijn ogen slecht nieuws voor de acute trauma zorg.
      Bij een vernieuwbouw is de turn-over 15 jaar. Dat betekend dat er in de tweede fase na 2035 een groot deel van de vernieuwbouw alweer
      aan vervanging toe is. .
      In 3 jaar tijd zijn bouw kosten van het HMC al meer dan 100% gestegen zonder dat er ook maar een begin is gemaakt met de vernieuwbouw. De kans dat die kosten in de komende jaren nog een keer over de kop zullen gaan zijn aanzienlijk. Kort en goed bij de verdeling van de trauma patiënten lijkt het verstandig de kaarten niet alleen op het HMC/HAGA te zetten.
      Het LUMC is niet alleen beter bereikbaar maar heeft nog voldoende ruimte om als level 1 centrum te groeien Het zijn in mijn ogen vooral de specialisten die hier het voortouw moeten nemen om de zorg voor de acute trauma-patiënt uit deze peperdure competentie strijd te houden en weer gewoon samen te werken. Indachtig het adagium:” alleen ga je misschien sneller,maar samen kom je verder”
      met vriendelijke groet,
      Jan Sluimers

    Geef uw reactie

    Om te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Heeft u nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.