Thebe is uitgeroepen tot beste werkgever van 2026. De vvt-aanbieder steekt op verschillende terreinen met kop en schouders boven het landelijk branchegemiddelde uit. Bestuurder Agnes Klaren vertelt wat volgens haar het ‘eenvoudige geheim’ achter goed werkgeverschap is. 

Op het hoogtepunt van de politieke discussie over de toekomst van het Zuyderland ziekenhuis in Heerlen kreeg ziekenhuisbestuurder David Jongen persoonlijke beveiliging. Dat vertelt hij in de podcast Voorzorg.

De Skipr22 is een lijst van jonge mensen, gekozen door jonge mensen. Ze bevat 22 professionals die werken in en aan de zorg en door hun generatiegenoten worden gezien als leiders die de zorg de goede kant op duwen: passend, toekomstbestendig en bijdragend aan het dichten van de gezondheidskloof.

Twee auteurs, twee boeken, twee perspectieven. Saskia van der Hilst en Maaike de Gans schreven allebei een boek met oplossingen voor het personeelstekort in de zorg. Allebei vanuit een ander perspectief. In deze aflevering zitten zij samen aan tafel, en wat blijkt: er zijn verrassend veel verbanden. 

Voormalig NVZD-voorzitter Rutger Jan van der Gaag roept in de podcast Voorzorg bestuurders op rebelser en minder wetsgetrouw zijn. Ze moeten het maatschappelijke belang van zinnige zorg en samenwerking zwaarder laten wegen dan het instellingsbelang. “Afslanken, omvormen of verdwijnen mogen niet meer taboe zijn.”

Rivas Zorggroep is voortvarend aan de slag gegaan met reablement in de pilot Langer Actief Thuis en de resultaten van de pilot bewijzen dat de kwaliteit van leven vooruitgaat.

"Als we maar genoeg AI-modellen installeren, komt het allemaal goed met het personeelstekort." Kan digitalisering van de zorg daadwerkelijk een kwart van het personeelstekort oplossen? Onze tech-redacteur Sytse Wilman bespreekt samen met redacteur Frits Baltesen de mitsen en maren van deze ‘oplossing’. Dit doen ze met hoofdredacteur Pierre de Winter als gespreksleider.

Een team met diverse collega’s, een open en veilige werkcultuur en het ondersteunen van mensen die niet het geluk hebben over alle vinkjes te beschikken. Actief werken aan diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid in de zorg is hard werken en niet eenvoudig, aldus Geneviève Koolhaas–Martis.

De gefragmenteerde organisatie van de ggz, waarbij diagnoses de bekostiging bepalen, is niet houdbaar. Als veel ggz-aanbieders zoals BuurtzorgT zouden werken, zonder managers met zelfsturende teams, zou dat, met minder middelen en personeel, leiden tot betere zorg. “Meer geld voor wachtlijsten leidt alleen maar tot nog meer problemen, omdat de structuur in de ggz niet verandert.”