In 2015 doet integrale bekostiging zijn intrede en worden de budgetten van ziekenhuis en specialisten samengevoegd. Het idee is dat de belangen van medisch specialisten en ziekenhuisbestuur gelijk gaan lopen. In alle ziekenhuizen is momenteel een zoektocht gaande naar de meest geschikte manier om dat te regelen.
Specialisten en bestuurders
Uit een enquête van adviesbureau Logex onder medisch specialisten blijkt dat 87 procent van de specialisten kiest voor de eenvoudige oplossing: samenwerking met het ziekenhuis via één grote supermaatschap. Bestuurders zijn niet bang voor de supermaatschap. Tweederde is voorstander van dit zogeheten samenwerkingsmodel. Zo blijkt uit een eerdere peiling die de Orde van Medisch Specialisten deed. De ziekenhuisbestuurders sluiten zich daarmee aan bij de keuze van de medisch specialisten.
Samenwerking
Bestuursvoorzitter Hans Feenstra van het Martini Ziekenhuis: ‘Belangrijk is om een model te kiezen dat nog kan worden aangepast op basis van komende veranderingen. Het samenwerkingsmodel biedt de meeste ruimte en het past het best bij de huidige praktijk in de meeste ziekenhuizen. Belangrijk is dat bestuur en medisch specialisten samen verkennen hoe het ziekenhuis over pakweg vijf jaar eruit moet zien. Daar rolt vanzelf een passend model uit.’ Bang voor onbestuurbaarheid is hij niet: ‘Het hangt ervan af hoe ziekenhuisbestuur en specialisten nu tegenover elkaar staan. Dat gaat bij ons meevallen. Een ziekenhuis besturen zonder dat je de dokters meekrijgt is sowieso onmogelijk’.