Empathie, vertrouwen, inzet op ontwikkeling en het opbouwen van duurzame relaties. Het lijken open deuren. “Toch is het door de waan van de dag bijna abnormaal geworden”, vertelt Joost Hoedemakers. Daarom onderzocht hij hoe relationeel leiderschap de duurzame inzetbaarheid van verpleegkundigen kan versterken.
Joost Hoedemakers begon zijn loopbaan als
Beste Joost Hoedemakers,
Ik wil niet vervelend doen, maar je onderzoek levert niets nieuws op. In de jaren 60 was dit al bekend. En werd toen ook steeds meer toegepast. Naast het toepassen van managementmodellen die ook beter werkten: ‘procesmanagement’ en ‘zelfsturende teams’. Maar sinds begin deze eeuw is het weer terug naar ‘functiemanagement’ en ‘leidinggevenden’. Waarom snap ik niet. Met als gevolg de vele problemen in de zorg nu. Dat is niet alleen het gevolg van het toenemend tekort aan professionals, maar ook aan hoe ze worden ‘gebruikt’ en ‘hun werk moeten doen’. Want mede daardoor vertrekt men vaak voortijdig en onnodig. Het is daarom hard nodig genoemde regressie van het totaal-management in de zorg aan te pakken. Hoe je dat doet is in de jaren 80 en 90 al het nodige over gepubliceerd. Ook in Zorgvisie. Ook door mij.
Hans van der Schaaf.