De eerste honderd dagen
‘IZA-systematiek is een brevet van onvermogen’
'We zijn al een poos met het Integraal Zorgakkoord (IZA) onderweg, maar het is schandalig hoe weinig plannen goedgekeurd zijn en wat er is veranderd.' Dat zegt Marco Verheul, bestuurder bij Van Neynsel, in deze aflevering van De eerste honderd dagen. Hij pleit voor vertrouwen en een regionale aanpak voor de toewijzing van gelden.
‘VWS mag dwingender zijn bij toekennen subsidiegelden’
Oud-Tweede Kamerlid Liane den Haan vindt, nu ze bijna honderd dagen bestuurder is bij Zonnehuisgroep Vlaardingen, dat de transitie in de zorg dwingender opgelegd kan worden. Het ministerie van VWS zou meer criteria moeten stellen bij de aanvraag van de transitiegelden.
‘Gebrek aan transparantie over kwaliteit van zorg deugt niet’
Patiënten worden onvoldoende in staat gesteld om te kiezen voor passende zorg. “Het gebrek aan transparantie over de kwaliteit van zorg deugt niet”, stelt Arthur Schellekens, directeur-bestuurder van Patiëntenfederatie Nederland. Hij roept zorgpartijen op om over hun eigen schaduw te stappen en voor het collectieve belang te gaan.
‘We willen de achterstand van HagaZiekenhuis ombuigen naar een voorsprong’
Breng rust en stabiliteit. Dat was de opdracht die Peter van der Meer bij zijn start als bestuursvoorzitter van het HagaZiekenhuis meekreeg. “De schreeuw om duidelijkheid was enorm.” In De eerste honderd dagen vertelt Van der Meer over de turbofusie tussen HagaZiekenhuis en LangeLand, het miljoenenverlies en de toekomstplannen.
De Haan: ‘Spreiding laagcomplexe zorg is onderbelicht in IZA’
Ziekenhuizen focussen zich binnen de IZA-opdracht vooral op de concentratie van zorg. De verschuiving van laagcomplexe zorg naar regionale ziekenhuizen wordt daardoor onderbelicht. Dat stelt Erik de Haan, bestuurder van Ziekenhuis Rivierenland. In ‘De eerste honderd dagen’ vertelt hij over zijn nieuwe bestuursfunctie en de uitdagingen voor het Tielse ziekenhuis.
‘Verruil de perfecte stip op de horizon voor resultaatgerichte sprints’
Doordat de zorgsector te veel op de stip op de horizon focust, komt er nu te weinig van de grond. Dat stelt Gerben Douma, voormalig directeur bij Rabobank en Mediq en nu zorgbestuurder van Beweging 3.0. “Door met resultaatgerichte korte sprints te werken en van andere sectoren te leren, kunnen we de transformatie versnellen”, vertelt Douma in deze aflevering van De eerste honderd dagen.
Relinde Weil: ‘De vette jaren voor de zorg zijn voorbij’
Na zeven jaar St. Jansdal is Relinde Weil afgelopen voorjaar als bestuursvoorzitter van het Jeroen Bosch Ziekenhuis aangetreden. In deze aflevering van De eerste honderd dagen vertelt zij over de samenwerking met huisartsen voor het monitoringscentrum, de spreiding en concentratie van zorg en de uitdagingen in de bedrijfsvoering. “Zelfs als er in Brabant ruzie wordt gemaakt, gaat dat op een beschaafde manier.”
Van Zuyderland naar Libra: de eerste honderd dagen van Wideke Nijdam
Na een bestuurlijke carrière in het ziekenhuis, is Wideke Nijdam deze zomer overgestapt naar de revalidatiezorg. Haar opdracht: Libra klaarmaken voor de toekomst, toekomstbestendige samenwerkingen aangaan en het anders inrichten van de zorg.
‘Focus op kwaliteit en werkplezier, dan komt het geld vanzelf’
In februari stapte Kommer den Uil over van BAM Nederland naar de gehandicaptenzorg. “Teruggeworpen worden op de basics voelt verfrissend”, vertelt hij in de Zorgvisie-serie ‘De eerste honderd dagen’.
De eerste honderd dagen van Bas van Oosterhout: ‘Leiderschap is overal om je heen’
In de nieuwe Zorgvisie-serie ‘De eerste honderd dagen’ blikken bestuurders en experts terug op hun nieuwe functie. Bas van Oosterhout bijt het spits af. Met zijn overstap naar Amarant koos hij voor een nieuwe rol, een nieuwe organisatie en een nieuwe sector. “Ik houd van de no-nonsense-aanpak van de gehandicaptenzorg.”
