‘Het is een prachtig fusie-ziekenhuis’, antwoordt Peter van der Meer op de vraag waar hij het meest tevreden over is in zijn zevenjarige periode als bestuurder bij het OLVG. ‘Het OLVG en Sint Lucas Andreas zijn twee topklinische ziekenhuizen die gewaagd zijn aan elkaar en die complementair zijn. Bijzonder vind ik dat de medisch specialisten van begin af aan elkaar hebben opgezocht en dat ze denken in kansen. Er is een positieve energie ontstaan rond de fusie die niet vanzelfsprekend is. Elders in het land ontbreekt die wel eens.’

Alle specialisten in loondienst

Een andere mijlpaal is dat alle 300 medisch specialisten in loondienst zijn gekomen per 1 januari 2015. In het OLVG waren ze allemaal al in loondienst, maar in het Sint Lucas Andreas was 65 procent van de specialisten vrijgevestigd. ‘Loondienst had onze voorkeur, maar we hebben het als bestuur niet opgelegd. De artsen hebben er zelf voor gekozen. Voor degenen die erop voor- of achteruit gaan, is er een overgangsregeling. Alle specialisten vallen onder dezelfde verdeelsystematiek van het honorarium. Bij gelijke inspanning krijgen artsen dezelfde beloning. Wie goed presteert op kwaliteit en efficiency, krijgt extra inkomen. We hebben hier geen gedoe over het honorarium en goodwill. Dat is een zegen. Dat geeft zoveel rust in een ziekenhuis.’

Meer kwaliteit, meer doelmatigheid

Als CFO laat Van der Meer een gezond ziekenhuis achter. De financiële positie van het OLVG is in zeven jaar flink verbeterd. In 2008 was het eigen vermogen 8 procent, nu 20 procent. Toen de hele ziekenhuissector in 2012 een korting voor de kiezen kreeg, moest het OLVG in één jaar 14 miljoen euro bezuinigen. ‘Dat realiseer je niet door alle afdelingen een korting van 5 procent te geven en ze het verder maar te laten uitzoeken. Alleen als je inzet op kwaliteit, kun je de zorg ook doelmatiger maken. Je moet in de gezondheidszorg ruimte geven voor kwaliteitsverbetering en innovatie. Als je bijvoorbeeld door slimmer organiseren per dag acht cataractoperaties kunt doen in plaats van zes, met dezelfde inzet aan mensen, dan levert dat geld op.’

Lancering Epic

Een gigantische operatie is de invoering het elektronische patiëntendossier (epd). De lancering van Epic in oktober maakt Van der Meer helaas niet meer mee, maar hij heeft er alle vertrouwen in. ‘Er zijn honderd mensen vrijgemaakt voor de introductie van Epic in oktober. De digitale gegevensuitwisseling tussen de twee ziekenhuizen is nog niet geregeld. Een deel gaat nog steeds per fax of telefoon. Dat is niet meer van deze tijd. Het epd maakt de patiëntenzorg veiliger.’

Albert Schweitzer Ziekenhuis

Op 1 oktober gaat Van der Meer aan de slag bij het Albert Schweitzer ziekenhuis. ‘Een van de betere STZ-ziekenhuizen.’ Hij hoopt dat de fusie met Rivas doorgaat. De ACM moet nog toestemming geven voor de fusie. ‘Rivas is een vernieuwende organisatie die de schotten tussen cure en care heeft weggehaald. Een mooi voorbeeld van verticale integratie.’