personeel
Opinie | Macht die schuurt: verpleegkundig leiderschap in transitie
In ziekenhuizen hebben verpleegkundigen steeds vaker een formele positie in het centrum van de macht. De verpleegkundige, zo is de gedachte, staat dichtbij de patiënt en kan bijdragen aan passende en persoonsgerichte zorg. En juist daar, in het centrum van de macht, schuurt het.
Een opendeurenbeleid lukt alleen met draagvlak
Zorgorganisatie Aafje Smeetsland in Rotterdam-Zuid heeft bewoners met een zwaardere zorgvraag dan de meeste verpleeghuizen. Toch is het opendeurenbeleid gelukt. Zonder techniek, maar dankzij cultuurverandering. “Het is een jarenlang proces van kleine stappen, waarbij je medewerkers en familie meeneemt.”
Joris Arts: Minder in plaats van meer werken zou de zorg goed doen
In het nieuwe boek ‘Wat de zorg nog meer kan leren van...’ van toezichthouder en zorgondernemer Joris Arts, blijkt dat toonaangevende bedrijven als AFAS en BMW de productietijd verlagen om personeel rust en ruimte te gunnen. Dat levert uiteindelijk meer op. In de zorg is dat helaas vloeken in de kerk, zegt Arts.
‘Verschil verdeelt niet, maar verbindt en verrijkt’
Een roos tussen tulpen. Zo voelde arts-onderzoeker Nour al Kuhaili (25) zich tijdens haar geneeskundestudie. Anders zijn werd haar brandstof om zorguitkomsten en het werkplezier te verbeteren. Via onderwijs, onderzoek, zorg en beleid zet zij zich in voor een rechtvaardige zorgsector.
Duizenden ‘Saars’ ondersteunen overbelaste mantelzorgers
Hoe benut je duizenden mensen zonder zorgdiploma’s die wél het verschil kunnen maken? Bij Saar aan Huis en Care2B ziet directeur Enrike Rutten een enorme bron van onbenut talent. Met duizenden ‘Saars’ door het hele land groeit een alternatief voor overbelaste mantelzorgers. Wat maakt dit model zo succesvol?
Voorzitter FMS: ‘Budget overhevelen van ziekenhuis naar sociaal domein is voorbarig’
Als boegbeeld van de medisch specialisten wil Karel Hulsewé stappen zetten op het gebied van transparantie van kwaliteit en passende zorg. Ook is het tijd voor een ‘normale werkweek' voor medisch specialisten van 40 uur per week.
Arbeidsinspectie werkt niet mee aan uitzondering voor inwonenende 24-uurszorg
Zorgthuisnl probeert met een keurmerk een voet tussen de deur te krijgen bij de Arbeidsinspectie. Volgens de brancheorganisatie is de arbeidstijdenwet niet reëel voor 24-uurs zorg. De Arbeidsinspectie geeft toe dat er vriendelijk mailcontact is geweest met de brancheorganisatie, maar wil op geen enkele manier meedenken over een oplossing.
Redactioneel | Verbeter, los op, pas toe
Draai het om: de mensen zijn er wél. Er zijn vele duizenden zorgprofessionals die heel goed zijn in het bedenken van creatieve oplossingen, in ontwikkelen en toepassen. En daar kan de politiek nog wat van leren.
Vele vormen van agressie maar dader ontloopt straf
Agressie viert hoogtij in ziekenhuizen. Toch doet zorgpersoneel nauwelijks aangifte; die stap is voor veel medewerkers te groot. Ziekenhuizen lijken onmachtig om het probleem aan te pakken. En de zogeheten ‘veiligheidsregisseur' die wél bijdraagt aan de veiligheid van personeel, blijft als goed idee hangen in bestuurskamers.
De Skipr22
Een nieuwe generatie dient zich aan. Dit is de Skipr22, de eerste editie van een lijst met 22 jonge zorgprofessionals die werken aan de toekomstbestendigheid van de Nederlandse zorg.
