personeel
Helder: beperkt deel van tarief bemiddelaar is winstmarge
Volgens de minister rekenen de meeste bemiddelingsbureaus een marge van 10 tot 20 procent, waar de vennootschapsbelasting nog vanaf moet.
‘We verwachten dat iedereen vroeg of laat mantelzorger wordt’
Een week uit de agenda van Anne Leemhuis van vvt-organisatie Marente. De bestuurder was vooral bezig met de toekomst. Hoe zien verpleeghuizen er op termijn uit en gaan zorgorganisaties samenwerken op het gebied van personeel en ondersteunende diensten?
Actiebereidheid ziekenhuispersoneel groot: ‘Wij zorgen. Wie zorgt er voor ons?’
‘De inflatie stijgt, maar de NVZ zwijgt’, ‘De zorg staat in de brand, wij in de kou’ en ‘Werkt NVZ niet mee, dan gaan we naar het umc’. Die leuzen staan er op de vele spandoeken in Amphia Ziekenhuis in Breda. ‘De actiebereidheid is zeer hoog’, vertelt voorzitter Arjan van den Broek van het actiecomité van Amphia: ‘We zijn er klaar voor. Ik schat dat 90 procent mee gaat protesteren tegen het cao-bod van NVZ’. De ziekenhuiswerkgevers bieden 10 procent meer loon dit jaar en 3 procent volgend jaar.
De basis van het planningsproces op orde
Er zijn de afgelopen twintig jaar mooie ontwikkelingen geweest in de dienstrooster-planningssystemen in de gezondheidszorg, zoals onder andere het automatiseren van processen, nieuwe methodieken van roosteren en plannen. Echter, soms is het planningsproces niet op orde en wordt de software niet gebruikt op de wijze waarvoor het ontwikkeld is.
Karen Kruijthof: ‘Diversiteit is een instellingsbrede beweging’
Het Amsterdam UMC ondertekende het Charter Diversiteit en werkt via een instellingsbreed programma aan een inclusievere organisatie. Want, zegt Karen Kruijthof, lid van de raad van bestuur: ‘Een afspiegeling van de Amsterdamse samenleving zien we nog niet terug op de werkvloer.'
Verkorte opleiding nu ook in de gehandicaptensector
Ons Tweede Thuis is de eerste organisatie in de gehandicaptenzorg die is gestart met modulair opleiden. Studenten ontvangen na een traject van dertig weken drie certificaten en zijn dan ‘persoonlijk begeleider’ bij Ons Tweede Thuis. Normaal duurt de opleiding tot persoonlijk begeleider twee tot drie jaar en worden zes certificaten behaald.
Geschatte kosten voor bemiddeling in de zorg: ‘meer dan 100 miljoen per jaar’
Zorgorganisaties betalen waarschijnlijk meer dan 100 miljoen euro per jaar aan bemiddelingsbureaus voor de werving van tijdelijk personeel, dat denken de makers van radioloog.nu. Radioloog Alexander van Straten en ondernemer en toezichthouder Siu-Fung Chan hebben een voorzichtige schatting gemaakt. 'Tienduizenden euro's per waarneming is simpelweg schandalig'.
Meer aandacht voor nieuwe medewerkers door inzet Leermeesters
Bij Thebe werken sinds kort ‘Leermeesters’ die nieuwe medewerkers helpen bij het wennen aan de organisatie. Met deze nieuwe meester-gezelrelatie slaat Thebe twee vliegen in een klap. Nieuwe medewerkers krijgen meer aandacht waardoor uitval wordt tegengegaan en ervaren verpleegkundigen dragen kennis over.
Functiedifferentiatie binnen de thuiszorg helpt KwadrantGroep bij personeelstekort
KwadrantGroep startte vorig jaar een pilot met ‘zorghulpen’ die de thuiszorgteams ondersteunen. Zorghulpen nemen laagcomplexe taken over van gediplomeerde zorgprofessionals. KwadrantGroep is een van de genomineerden voor de Nationale HR Zorg Award die volgende week wordt uitgereikt.
Bij Isala worden aankomende leidinggevenden flink ‘gestretcht’ tijdens talentprogramma
Deelnemers van het talentprogramma voor de functie van ‘operationeel leidinggevende ’worden een jaar lang opgerekt om het vak van leidinggevende te leren en het hele ziekenhuisproces te doorgronden. Ze krijgen ruimte om hun eigen ‘leerweg’ te volgen. Isala is een van de genomineerden voor de Nationale HR Zorg Award die volgende week wordt uitgereikt.
