Governance
Gelre Ziekenhuizen ging financieel onderuit: ‘Iedereen stond erbij en keek ernaar’
Feitenonderzoek naar ggz-aanbieder VIGO bevestigt beeld belangenverstrengeling
‘Grote veranderingen vragen gedeeld leiderschap en circulair toezichthouden’
Column Terecht: Wat we kunnen leren van de Belgische Ziekenhuiswet
Van ridder naar schurk: handvatten voor toezicht op ethisch ondernemen
Digitalisering in de ouderenzorg: ‘Ga schaamteloos kopiëren’
Tips voor integrale netwerkzorg: ‘Een samenwerking is nooit af’
Uitslag poll: Ziekenhuisbestuurders zitten te kort op hun plek
Poll: Ziekenhuisbestuurders moeten langer in hun functie blijven om echt verschil te kunnen maken
Uitslag poll: ‘Toezicht houden is niet alleen maar applaudisseren’
Governance
Governance gaat over de wijze van besturen en het toezicht op organisaties, zowel intern als extern. Goed bestuur en toezicht zijn belangrijke voorwaarden voor goede zorg. Daarom hebben organisaties in de zorg de Governancecode Zorg opgesteld (voorheen de Zorgbrede Governance Code), die is vernieuwd in 2022.
Zorgorganisaties houden zich aan zeven principes: Goede zorg, Waarden en normen, Invloed belanghebbenden, Inrichting governance, Goed bestuur, Verantwoord toezicht en Continue ontwikkeling.
Een deel van de zorgbestuurders is lid van de NVZD vereniging van bestuurders in de gezondheidszorg. De NVZD werkt aan verbetering van de kwaliteit van het zorgbestuur. Leden kunnen zich laten accrediteren voor een periode van vijf jaar.
Toezichthouders kunnen lid worden van de NVTZ, de vereniging voor toezichthouders in zorg en welzijn. De NVTZ wil het toezicht professionaliseren en biedt het programma Goed Toezicht aan voor de leden. In het programma staan een jaarlijkse zelfevaluatie en driejaarlijkse evaluatie onder een externe deskundige centraal.