Thuiszorg Rotterdam heeft aangegeven geen mogelijkheid meer te zien om de noodzakelijke ontwikkeling van de organisatie op eigen kracht voort te zetten. Het bestuur heeft zich gewend tot zorginstelling Espria en diensengroep ADG ‘om te onderzoeken welke rol zij kunnen spelen om de kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening aan duizenden cliënten in Rotterdam en omgeving te garanderen.’
Moeilijke jaren
Bestuurder Eric Hisgen: ‘Thuiszorg Rotterdam heeft moeilijke jaren achter de rug en wij zijn ervan overtuigd dat wij onder de vleugels van Espria en ADG de beste kansen hebben om het tij te keren en de zorg aan onze klanten nu en in de toekomst zeker te stellen en verder te verbeteren. De kennis en ervaring van deze partijen zal ons bovendien helpen om ons ‘Thuis in de buurt’ concept verder uit te bouwen en tot een succes te maken.’
Integrale aanpak
Met dit concept willen de organisaties vorm geven aan een integrale aanpak van wonen, zorg en welzijn in de regio. Een aanpak gericht op zorg in de buurt, in de wijk, met één aanspreekpunt voor de klant. Thuiszorg Rotterdam wil daarvoor gebruik maken van ‘de uitgebreide kennis van ADG van het efficiënt inrichten van backoffices en ondersteunende functies.’
Sterk merk
Marco Meerdink, voorzitter Raad van Bestuur van Espria: ‘Thuiszorg Rotterdam is een bekend en sterk merk in Rotterdam en omstreken. Ik ben ervan overtuigd dat de kennis en ervaring van alle partijen complementair is en dat we vanuit één visie snel kunnen toewerken naar een duurzaam herstel van de Thuiszorg Rotterdam organisatie.’
Financieel gezond
Om de kwaliteit van zorg en de operatie te borgen hebben Espria en ADG de intentie om de activiteiten van Thuiszorg Rotterdam onder te brengen in een nieuw op te richten joint venture. Volgens de bestuurders moeten ‘De praktijk en aanvullend onderzoek aantonen welke maatregelen noodzakelijk zijn om de organisatie snel weer financieel gezond te maken en klaar te maken voor de toekomst.’
Ondersteunend
De ADG dienstengroep heeft in de zestig jaar haar werkgebied verbreed van schoonmaak en uitzendactiviteiten naar huishoudelijke verzorging en thuiszorg. ‘Wij hebben naast onze kennis van de thuiszorg een schat aan informatie opgedaan over effectieve en efficiënte inrichting van backoffice- functies en ondersteunende processen,zoals ICT,’ aldus directeur Hans Kroeze.
Governance
De nieuwe governance en bestuursstructuur alsmede de medezeggenschap zullen worden ingericht volgens de zorgbrede governance code. (Zorgvisie – Carolien Stam / foto: EPA)
