Uit het eerste curatorverslag blijkt dat er mogelijk fraude is gepleegd met een lening van stichting Meavita Dienstencentrum naar een andere dochteronderneming Sensivation BV. Het gaat om 3,5 miljoen euro die niet in de verslaglegging van Meavita is opgenomen. Dat is dan ook het tweede punt waarvoor de oud-bestuurders persoonlijk aansprakelijk kunnen worden gesteld: verwijtbare fouten in de jaarrekeningen.
Hoorzittingen Meavita
De Tweede Kamer houdt later dit jaar een reeks hoorzittingen over de uiteengevallen thuiszorgorganisatie. Twee werkmaatschappijen van het moederconcern, Meavitagroep en Thuiszorg Groningen, vroegen in februari al surseance van betaling aan. Sinds maart worden zij bestuurd door twee schaduwstichtingen van het ministerie van Volksgezondheid. Een unieke doorstartconstructie onder leiding van Gerrit-Jan van Otterloo, die de NZa om financiële ondersteuning wil vragen voor de saneringskosten van de organisatie.
‘Meavita Nederland alsnog failliet’
Enkele doorgestarte dochterondernemingen van het moederconcern, waaronder Sensire, hebben nog een vordering open staan bij Meavita Nederland. In
Lees ook:
Curator onderzoekt schimmige transacties Meavita
Toezichthouders stichtingen Meavita bekend
Nieuwe stichtingen Meavita vragen staatssteun
Kamer organiseert hoorzittingen Meavita Thuiszorg
Van Otterloo leidt nieuwe stichtingen Meavita
Definitief surseance voor Meavita Den Haag en Groningen
Het is verstandig om zo snel mogelijk te herstellen wat anderen hebben fout gedaan.
Verwijder diegene die verantwoordelijk zijn voor die fouten en kijk verder niet te lang naar het verleden.
Begin opnieuw en luister naar elkaar.
Met vriendelijke groet,
Reinier Boers/ ondernemer.
Laten we eens stoppen met de marktwerking in de zorg, dit leidt tot dit soort zaken. Nederland is hier niet klaar voor. We moeten ervoor zorgen dat de mensen die zorg nodig hebben het krijgen en het personeel die de zorg wil geven met veel plezier kan werken!!!!
Het blijkt iedere keer weer , dat wij in Nederland niet klaar zijn voor de Marktwerking.Laten we de Zorg tijdelijk Nationaliseren, en over 10 jaar nog eens het Debat aangaan over de Marktwerking in Nederland.In die tien jaar kunnen we een Visie opbouwen over de Marktwerking in Nederland.
Natuurlijkis dit een van de voorbeelden waarin blijkt dat er sprake is van mismanagement. Hoewel ik dit niet wetenschappelijk kan onderbouwen of met onderzoeken kan staven lijkt het mij dat de bestuurders en toezichthouders alle popgingen doen om de instroom van nieuwe managers en toezichthouders te blokkeren.
OP de niveau’s direct onder de besturen en toezichthouders is kwaliteit voldoende aanwezig (met hart voor de zaak) om orde op zaken te stellen tegen redelijke salarissen en vergoedingen. In ieder geval hou ik mij aanbevolen
De kop spreekt feiten uit……….en verder op lees je het woord wellicht………Ik vind dat je eerst de feiten moet onderzoeken en dan pas kan vasstellen of er sprake is van dit soort wantoestanden. Wat je met deze koppen bereikt bij medewerkers van de ex-dochters van Meavita en wat denk je welke schade dit de totale sector weer aan doet? Ik stel voor dat er grondig onderzoek verricht wordt, het liefst parlementair, maar als dan blijkt en feitelijk wordt aangetoond dat fraude en wantoestanden en onbehoorlijk bestuur niet aan de orde is, dt dit ook vooral de kop in een volgende Zorgvisie moet zijn!!
Keer op keer blijkt weer dat schaalvergroting niet synoniem is met kostenbesparing, dat zogenaamde managers in de zorg, geen ondernemers zijn, dat het managen van een bedrijf iets heel anders is dan een zorgorganisatie en dat topfunctionarissen niet alleen hun salarissen niet waarmaken, maar ook de ruimte krijgen om zich te misdragen. Dit heeft alles te maken met onvoldoende toezicht van commissarissen.Aan de basis ligt de volstrekt uit de lucht gegrepen aanname bij europese en nederlandse overheden dat commercieel ook synoniem is voor beter.
Wanneer houden we nu eens op met die onzin?
Indien men zich werkelijk als een bedrijf wil manifesteren is een geheel andere aanpak noodzakelijk; verantwoording afleggen en aansprakelijk zijn voor je daden en de consequenties (ontslag bij falen) zijn doorgaans ingebed in de organisatievan een bedrijf. En natuurlijk geen gouden handdrukken bij misdragingen en slechte prestaties en uitsluitend bonus naar duidelijk meetbare goede prestaties.