Exclusief toegankelijk Registreer voor toegang tot Zorgvisie.nl Lees meer

Vertrek zorgbestuurders kost zeker twintig miljoen

Een golf van 80 ontslagen zorgbestuurders kost in 2008 ruim 20 miljoen euro aan vertrekpremies en afkoopregelingen. ‘In feite is het aantal nog hoger’, meldt Jan Aghina, directeur van de NVZD, de Nederlandse vereniging van bestuurders in de gezondheidszorg. ’85 procent van de zorgbestuurders is lid van onze vereniging, dus ook bij de overige 15 procent zullen best ontslagen zijn gevallen.’

In 2007 werden nog maar 30 bestuurders ontslagen. ‘Veel externe ontwikkelingen als de WMO, voortschrijdende marktwerking en concurrentie hebben de zorg tot op het bot geraakt. Meer regelgeving, andere financieringsstructuren en fusies zorgen voor verdere instabiliteit’, aldus Aghina in Skipr, maar wat is te doen tegen deze financiële aderlating?

Denkomslag

Aghina meldt desgevraagd dat de zorg een denkomslag nodig heeft. ‘Deze wereld is sterk in beweging. Marktwerking, zorgverzekeraars met manden vol luchtballonnetjes – noem het maar op. Je moet creatieve mensen hebben en zorgen dat het team deugt. Tijdens een fusie moet je bijvoorbeeld geen beheerder aanstellen maar een flexibele man of vrouw die mogelijk na dat proces weer vertrekt.’

NVZD

Wat doet de NVZD om dit te stimuleren? ‘Het kan niet harder dan wij tot op heden al doen, we hebben het hier natuurlijk over particuliere stichtingen. Wij organiseren congressen, komen als spreker aan het woord tijdens masterclasses en voeren regelmatig overleg met zorgaanbieders. Verder ben ik blij dat wij steeds meer samenwerken met de Nederlandse vereniging van toezichthouders. Zeker bij de raden van toezicht is die denkomslag nodig.’

Raad van toezicht

Aghina vervolgt: ‘De vraag is of je een grote instelling kan leiden met de huidige verhouding tussen de raad van bestuur en de raad van toezicht. Nu komen ze één keer in de zes weken hoogstens twee uur samen. Wij zijn ervoor om een commissaris minstens 100 uur per jaar te laten functioneren als toezichthouder en voor de voorzitter geldt dan 200 uur. Als je dan twee voorzitterschappen bekleedt en je bent op vijf plaatsen commissaris dan is dat best veel, maar een full time bestuurder kan dat wel hebben.’

Vertrekpremies

Op de vraag waarom bestuurders in de zorg eigenlijk vertrekpremies krijgen, is het antwoord ontnuchterend: ‘De reden voor het ontslag is vaak niet aantoonbaar en zonder goede reden is contractueel vastgelgd dat iemand bijvoorbeeld een afkoopsom ontvangt. Soms worden er zeven tot acht jaar geen functioneringsgesprekken gevoerd met een zorgbestuurder. Dat is amateuristisch, want de kantonrechter heeft dan niets in handen. En nee, ook de armen van VWS of de Tweede Kamer reiken niet ver genoeg om dit wettelijk vast te leggen.’

Kapitaalvernietiging

‘Wat ik zelf heel belangrijk vind: er wordt zo voortdurend bestuurlijk ervaring weggegooid. Continuïteit hangt samen met het maken van winst, dat leerde ik vroeger al. Je wil tot tien tot twaalf procent van de eigen vermogen als winst op zak hebben om te investeren. Maar het gaat ook zeker om goede mensen met ervaring. Stel dat iemand vertrekt, dan moet je al een tweede man achter de hand hebben met de kennis en kunde om het roer over te nemen.’ (Zorgvisie - Nico van Wijk)

Lees ook:

Toezichthouder Zorgbalans verdedigt vertrekpremie
Nieuwe code voor beloning zorgbestuur
Gouden handdruk bestuurders Sionsberg

Administrator

Of registreer u om te kunnen reageren.

Zorgvisie is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media B.V.
Voorwaarden