Het totaal eigen vermogen van het AMC steeg van 105 miljoen euro in 2012 naar 134 miljoen euro in 2013. Volgens woordvoerder Frank van den Bosch is dit het resultaat van kostenbewust beleid van de afgelopen jaren. ‘De beweging die wij grotendeels twee jaar geleden hebben ingezet, werpt nu vruchten af. De maatregelen zijn best moeilijk geweest. Maar omdat we op tijd zijn begonnen met snijden in onder andere het personeelsbestand, is het zo dat de personele gevolgen in 2013 beperkt zijn gebleven.’ De gemiddelde personeelsbezetting bedraagt 6.050 fte’s in 2013, tegen 6.099 fte’s in 2012.
Uitstel
Het AMC is na het Radboud en het VUmc het derde academische ziekenhuizen dat een jaarverslag indient. In feite hebben umc’s nog tot december om te publiceren. Het ministerie van VWS heeft uitstel gegeven voor het indienen, in afwachting van een aanvullend onderzoek van de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) naar de declaraties van ziekenhuizen over 2012 en 2013. ‘Wij zouden dat onderzoek kunnen afwachten, maar wij vinden transparantie richting onze stakeholders belangrijker. Daarom kiezen we voor de optie ‘jaarrekening met beperking’. Dat betekent dat we een jaarrekening publiceren zonder het NZa-oordeel af te wachten over onze declaraties.’
Transitieregeling
Naast de complexiteit rondom de declaraties, zorgt het afbouwen van de zogenoemde ’transitieregeling’ ook voor risico’s. Van den Bosch: ‘Als academisch ziekenhuis voer je complexe behandelingen uit. Financiering via het DOT-systeem loopt geregeld spaak op die complexiteit en daarom krijgen we te weinig gefinancierd. Dat wordt dit jaar nog gecompenseerd, maar volgend jaar wordt de transitieregeling beëindigd. Deze onzekerheid benoemen we in onze jaarrekening. Gelukkig kunnen we financieel gezien wel tegen een stootje.’
Fusie VUmc
In het jaarverslag wordt ten slotte veel geschreven over de afgeblazen fusie tussen het AMC en het VUMC. In april 2014 hebben het AMC en het VUMC hun voornemen voor bestuurlijke fusie ingetrokken. Van den Bosch: ‘Als je het jaarverslag leest zie je dat we nog steeds aan verdere samenwerking bouwen. Alleen wanneer dat zal uitmonden in een bestuurlijke fusie is nog onbekend. Dat kan wel even duren.’
Integrale bekostiging ziekenhuizen
Specialisten en bestuurders moeten vanaf 2015 samen onderhandelen over de prijs die zij vragen per aandoening. Hoe dat verloopt, leest u in dit dossier.
