Er ontstaan doorbraken in het eilandjesdenken binnen en buiten de zorg. In Zoetermeer wordt de hele spoedzorgketen in één organisatie ondergebracht. Mensen vanuit het ziekenhuis, de huisartsenposten, acute wijkverpleging en ouderenzorg werken daar aan een integrale spoedzorg. Vol enthousiasme, maar er zitten nogal wat halen en ogen aan. Regionale samenwerking is daarin de sleutel. Kennisorganisatie Vilans ondersteunt dit via het programma RegioKracht.

Hoe vaak maakt uw ziekenhuis mee dat bij het voorbereiden van een operatie blijkt dat een bepaald benodigd artikel niet voorradig is in het magazijn? Er wordt dan een koerier op pad gestuurd voor een spoedorder. In CWZ is dat verleden tijd. Zij kregen grip op de OK-logistiek met een RFID-oplossing die is geïntegreerd in Zorg ERP.

Per 1 januari 2026 is Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW) overgestapt op de nieuwe pensioenregeling. Een belangrijke mijlpaal voor de sector zorg en welzijn en opnieuw een mooi moment om medewerkers en werkgevers mee te nemen in wat er verandert en wat hetzelfde blijft. PFZW-bestuurslid Jacqueline Joppe licht toe.

Fuseren is hard werken. Zeker als je de fusie aangrijpt als kans om de organisatie van alle onderdelen te verbeteren. Lelie zorggroep en WZU Veluwe deden het. Van een nieuw gezamenlijk organisatieverhaal tot de inrichting van het cliëntendossier. Bestuurder Hendrik Jan van den Berg, locatiemanager Thirza Scholten-van der Beek en programmamanager Petra van Zeeland blikken terug op de fusie en hun programma Klikkans.

Sterke samenwerking in de zorg vraagt niet alleen om inhoudelijke expertise, maar ook om afstemming, vertrouwen en leiderschap. Tijdens het VvAA-event Van Solo naar Symfonie laten dirigent en presentator Christiaan Kuyvenhoven en generatie-expert en onderzoeker Miriam Boer zien wat de zorg kan leren van muzikaal samenspel.

In Leeuwarden staat de specialistische GGZ-instelling Sa4 Zorg klaar voor mensen bij wie het leven vastloopt door psychische klachten zoals angst, somberheid of trauma. Voor cliënten liep de zorg goed, maar achter de schermen stokte de administratie door ontoereikende software. Tot voor kort. Sinds de overstap naar Zorg GGZ begint de werkdag voor drie belangrijke schakels zichtbaar anders.

Een cyberincident kan een zorgorganisatie binnen enkele uren ontwrichten: patiëntgegevens zijn niet toegankelijk en/of buitgemaakt door hackers, afspraken moeten worden afgezegd en zorgprocessen komen stil te liggen. Digitale verstoringen raken daarmee direct de continuïteit en kwaliteit van de zorg.

Vaak doen artsen en gedragswetenschappers de rol van Wzd-functionaris ‘erbij’. Het verloop is dan ook hoog. Alle reden om ze goed op te leiden, vindt Bettie Eek. “Zodat je niet de excuustruus van de organisatie bent, maar in gesprek kunt met je bestuurder en behandelaren over de visie op hoe je zorg wilt verlenen.”

Hoe vijf jaar ontwikkeling heeft geleid tot een nieuw tijdperk in regionale digitale samenwerking