ziekenhuizen
Poll: Ziekenhuisbestuurders moeten langer in hun functie blijven om echt verschil te kunnen maken
Ziekenhuisbesturen hebben gemiddeld 2,7 jaar dezelfde samenstelling, blijkt uit onderzoek. Is dat te kort voor bestuurders om verschil te maken?
8 miljoen lagere zorgkosten door meerjarenafspraak VGZ en Catharina Ziekenhuis
Om de financiën van het ziekenhuis gezond te houden betekende het ook dat een aantal tarieven voor specifieke initiatieven of behandelingen omhoog moesten. “Zinnige zorg tegen een fair tarief”, vertelt Eefje van der Hoorn, manager medisch specialistische zorg VGZ
‘Het besef van een nieuw tijdperk is doorgebroken’
Bestempel de IZA-uitvoering als een algemeen belangenbesluit. Dat bepleit Ad Melkert, voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ). Hij reageert op het handhavingsverzoek dat de zelfstandige klinieken bij de ACM hebben ingediend tegen de samenwerking van Groningse ziekenhuizen en verzekeraars. “Ik ben van mijn stoel gevallen. Dit is het paard achter de wagen spannen.”
ZKN vraagt ACM handhaving om ‘kartel’ regio Groningen
Zelfstandige Klinieken Nederland (ZKN) stapt naar de ACM om de samenwerking tussen UMCG, Martini Ziekenhuis en Ommelander Ziekenhuis Groningen met drie zorgverzekeraars in de regio te voorkomen. ZKN spreekt van een 'kartel'.
Groningse ziekenhuiszorg experimenteert met samenwerking nieuwe stijl
Geen akkoord of fusie met bijbehorende handtekeningen, maar wel een jaar lang bijna therapeutische sessies tussen bestuurders van de Groningse ziekenhuizen en zorgverzekeraars. Uiteindelijk resulteerde dat in de samenwerking ‘ziekenhuislandschap Groningen’. Om voorbereid te zijn op de toekomst, wachttijden weg te werken, maar ook om de komst van meer zelfstandige behandelcentra tegen te houden en zo personeel te behouden.
MST pakt sponsorgelden aan en laat financiering via ziekenhuis lopen
Bestuursvoorzitter Jan den Boon vertelt dat geld altijd goed is besteed door de medisch specialisten. "Maar het is heel moeilijk om voor de toekomst te zeggen dat het altijd goed blijft gaan. Dus op het moment dat je gezamenlijk die inkomsten en bestedingen transparant hebt, dan is de kans natuurlijk ontzettend laag op beïnvloeding."
Blog: Gedragsverandering is cruciaal om duurzaamheidsdoelstellingen te behalen
Om invulling te geven aan de Green Deal 3.0 hebben Noordwest ziekenhuis en het medisch specialistisch bedrijf Noordwest (MSNW) een integrale duurzaamheidsrapportage opgesteld. Hierin staat het gedrag van medewerkers centraal, aldus MSNW-controller Elise van Soest en Adri Zwagerman, strategisch adviseur Financiën en Treasury bij Noordwest.
Toename verkeerde bedden in ziekenhuizen knellend probleem
Iedere dag liggen er in Nederlandse ziekenhuizen gemiddeld 727 patiënten die geen ziekenhuisbehandeling meer nodig hebben, te wachten op vervolgzorg. Dit kost de ziekenhuizen naar schatting 146 miljoen euro per jaar.
‘Dit kan echt niet’, ziekenhuisbestuurder luidt noodklok over financiën
'Aan Zorgverzekeraars Nederland en de individuele verzekeraars: houd nou eens op met het weglopen van de fair share discussie en betaal de eerlijke prijs voor de mensgerichte zorg die onze zorgverleners dagelijks leveren aan jullie verzekerden', aldus Martijn Hendriks, bestuurder van Ziekenhuis Gelderse Vallei.
Blog: Hoe kunnen zorgorganisaties hun businessmodel verduurzamen?
Zijn individuele zorgorganisaties er klaar voor om de ambities in de Green Deal 3.0 te verwezenlijken? In een serie van drie artikelen wordt hier aandacht aan besteed door Theo van Houten en Inge Nieuwenhuis, docent-onderzoekers aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. In dit tweede artikel stellen de auteurs vast welk type businessmodel minimaal moet worden gehanteerd om duurzaamheid te faciliteren en welke veranderingen noodzakelijk zijn om het gewenste niveau te bereiken.
