21 jul 2017

Bestuurder Raphaëlstichting doet het anders

De Raphaëlstichting zoekt nieuwe wegen in een toenemend onzekere toekomst. Bestuursvoorzitter Remco Bakker: ‘Een meerjarig beleidsplan hebben we eigenlijk niet meer.’
0
Bakker.Remco.png
Foto: Bestuurder Remco Bakker

Daadkracht is niet meer de belangrijkste eigenschap van zorgbestuurders. Dat betoogde lector duurzaam financieel management Margreet Boersma begin juli in een interview met Zorgvisie. De zorg heeft bestuurders nodig die het lef hebben om het anders te doen.

Onzekere toekomst

Remco Bakker is zo’n bestuurder. Hij is voortdurend in gesprek met raad van toezicht, de medezeggenschapsorganen en stakeholders over de onzekere toekomst. ‘Het is niet meer zo dat je de wereld over drie jaar kunt voorspellen. De zorg is niet meer houdbaar en betaalbaar. Het systeem is failliet en we proberen dat steeds weer te repareren met meer beleid en

0
0
497

Wilt u dit premium artikel verder lezen?

Sluit eenvoudig een gratis proefmaand af of neem een abonnement. Al voor de prijs van 1 kop koffie per week (2,50 euro) kunt u onze premiumartikelen lezen.

Bekijk de mogelijkheden

Bent u al abonnee? Log dan in en lees verder.

Rubriek

Bestuurder kleine organisatie kan het niet alleen

Aan het interne toezicht worden hoge eisen gesteld. Faalt de raad van bestuur, dan moeten ook interne toezichthouders zich verantwoorden. Een rubriek in samenwerking met de NVTZ over het precaire evenwicht tussen toezien en meebesturen.
Zorgvisie magazine

‘Laat de hele zorgsector ons voorbeeld volgen’

De Participatiewet, waarin is afgesproken dat ook mensen met beperkingen recht hebben op werk, levert volgens gehandicaptenzorgorganisatie Prinsenstichting in Purmerend vooralsnog te weinig werkplekken op. Daarom eist zij van haar leveranciers dat ze bij aanbestedingen openstaan voor een Social Return on Investment contract.