Als medisch specialist streef je naar de beste resultaten van een behandeling én patiënttevredenheid. Met OnlinePROMS meet je dit eenvoudig en verzamel je data voor VBHC, voortdurende monitoring van patiënten en wetenschappelijk onderzoek.

Rijnstate en VvAA werken sinds dit jaar strategisch samen op het gebied van medische aansprakelijkheid. We bevragen Hans Schoo, lid Raad van Bestuur van Rijnstate, en VvAA-directievoorzitter Bart Janknegt over de samenwerking en ontwikkelingen in het veld.

Wie slecht slaapt is eerder prikkelbaar en heeft meer zorg nodig. Toch is er nog onvoldoende aandacht voor de relatie tussen nachtrust en zorgdruk, merkt arts en slaapexpert Annelies Smits. Zij pleit voor meer slaapkennis in de gehandicapten- en ouderenzorg. “Als je lang op bed ligt, slaap je minder diep en word je moe wakker.”

“Om de voetafdruk te verkleinen, ontwikkelden we een aanpak om binnen en buiten het ziekenhuis best practices op te halen, een duurzaamheidsroadmap te creëren en manieren te ontwerpen om duurzaamheid structureel te kunnen monitoren en meten", legt Marc van Manen uit.

Het ging veel over lef tonen op het live evenement van De Praktijk, dé denktank voor de zorg. Lef om een onhoudbaar zorgstelsel radicaal anders te organiseren. Maar ook om de uitdagingen van ‘big data’ en technologie aan te gaan, en kennis en kunde te delen, zodat goede zorg voor de komende generaties overeind blijft.

In 2022 is het Integraal Zorgakkoord afgesloten. Het IZA is er om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Er is veel in gang gezet en er beweegt van alles, maar verandering lijkt nog ver weg. Het IZA is wel bijna dagelijks onderwerp van gesprek in organisaties. Welke bijsturing is er op korte termijn nodig om het IZA succesvol te maken?

Hoe ervaren nieuwe medewerkers in zorg en welzijn hun werk? Deze vraag stelde PFZW na twee jaar opnieuw aan een grote groep nieuwelingen. Ook nu is het overgrote deel tevreden en wil langere tijd blijven. Een klein deel zegt het werk moeilijk vol te kunnen houden vanwege de (mentale) werkdruk.

Alle ziekenhuizen in Nederland kampen met door COVID-19 veroorzaakte lange wachtlijsten. Maar in het Maastricht UMC+ (MUMC+) hebben ze het tij weten te keren. In zes maanden tijd werd daar meer dan de helft van de inhaalzorg gerealiseerd.

Om de zorg toekomstbestendig te houden zal het moeten veranderen, want met oude financiële en organisatorische structuren lopen we onherroepelijk tegen de grenzen van het systeem aan. Dan kunnen we niet meer iedereen helpen, laat staan excellente zorg bieden. Ook het diagnostisch landschap schreeuwt om transformatie. Maar welke kant moet het op? Moeten organisaties hun diagnostiek uitbesteden, gedeeltelijk uitbesteden of helemaal niet? Dat partijen moeten gaan samenwerken is wel duidelijk. Maar onder welke voorwaarden? En wie pakt de regie? Al die vragen kwamen op 8 juni aan bod in Hoogkerk Groningen, tijdens een symposium met de pakkende titel ‘Netwerken als helden van de diagnostiek? Hoe overwinnen we onze nu-of-nooit-zorgen?’. Dat werd georganiseerd door UMC Groningen, Certe en Roche Diagnostics Nederland.

Vorderingen van meer dan 100 miljoen dollar bij medische aansprakelijkheid zijn in de VS geen uitzondering. Gelukkig lijkt deze claimcultuur ver af te staan van wat we in Nederland kennen. Moeten we ook in Nederland ‘Amerikaanse toestanden’ vrezen, met een steeds hardere claimcultuur en extreem hoge schadevergoedingen?