Ziekenhuisbestuurders Astrid Posthouwer (Meander Medisch Centrum) en Wietske Vrijland (OLVG) geven leiding in een zorglandschap waarin grote veranderingen zoals strategieherziening, digitalisering en schaarste tegelijk om aandacht vragen. Hoe geef je richting als je niet weet waar je over tien jaar staat?

Wanneer we over de zorg praten, gaat het meestal over behandelingen, herstel of de dagelijkse gang van zaken in een ziekenhuis. Toch is er een onderwerp dat minstens zo belangrijk is, maar waar we liever niet te lang bij stilstaan: wat er gebeurt als het leven plotseling ophoudt. Voor zorgprofessionals en de lezers van Zorgvisie is het cruciaal om te beseffen dat een goede voorbereiding op het einde veel meer is dan alleen een praktisch lijstje. Het gaat om het ontlasten van de mensen die achterblijven, zodat zij niet in een diep financieel gat vallen terwijl ze nog volop in de rouw zitten.

Hoeveel werkenden zouden bereid zijn om bij te dragen aan het personeelstekort in de zorg? Uit onderzoek blijkt dat dit er veel meer zijn dan verwacht. Maar liefst 30% van werkend Nederland staat open voor werk in de zorg, maar weet vaak niet hoe die stap te zetten. Praktische drempels zoals tijdgebrek en opleidingsvereisten houden hen tegen. Dat terwijl juist flexibele inzet kansen biedt om het personeelstekort te verlichten.

De zorgsector staat onder druk. Kosten blijven stijgen, personeelstekorten lopen op en vanuit de Green Deal Duurzame Zorg 3.0 gelden stevige duurzaamheidsdoelen. Veel organisaties worstelen met dezelfde vraag: waar begin je en hoe realiseer je aantoonbare impact zonder de administratieve last te vergroten?

Op het jaarlijkse Tijd voor Toekomst-evenement van zorgdienstverlener AAG was er speciale aandacht voor verschillende generaties op de werkvloer. Met name tijdens de break-outsessie van Jong AAG kwamen de uiteenlopende perspectieven op zorg aan de orde.

Met het aanhoudende personeelstekort en druk op budgetten, zijn de uitdagingen in de zorg groter dan ooit. Dat werpt de vraag op: welke rol kunnen inkoopafdelingen spelen bij het toekomstbestendig maken van de zorg? Om inzicht te krijgen in kansen en knelpunten rond inkoopprocessen vindt een marktonderzoek plaats onder inkopers en contractmanagers.

Voor een toekomstbestendige zorg zijn grote veranderingen noodzakelijk. Zo’n complexe opgave vraagt om ‘gedeeld leiderschap’, zei Wilma van der Scheer op de Skipr Masterclass Complexity Thinking. ‘Om verder te komen moet je alle perspectieven meenemen.’

De tijdgeest vraagt om moed. De veranderingen in de wereld zetten de wereldorde op zijn kop en onder druk. Europa en Nederland verhogen de defensie-uitgaven en denken na over digitale soevereiniteit. Internationaal zien we leiders die hun hand uitsteken en oproepen tot minder afhankelijkheid van één land en pleiten voor meer internationale samenwerking. Moed op het wereldtoneel. Ook de digitalisering in de zorg vraagt om moed. 

Zorgorganisaties beschikken over steeds meer data, maar benutten die nog onvoldoende. Verspreide systemen, beperkte toegang en complexe ontsluiting belemmeren de ontwikkeling van inzichten. Met een modern dataplatform op basis van Microsoft Fabric krijgen organisaties weer grip op hun data en versnellen ze de inzet van BI en AI in de praktijk.

Met de komst van de Wegiz en de EHDS wordt het nationaal en internationaal uitwisselen en koppelen van gestandaardiseerde verpleegkundige data meer urgent. Helen de Graaf (vice-voorzitter van Stichting VDIR) en Kim de Groot (vice-voorzitter Stichting Omaha System Support) komen binnen deze context op voor het belang van verpleegkundige classificaties, zowel in Nederland als daarbuiten.