In het meinummer van Zorgvisie magazine een interview met Jos Aartsen, de bestuursvoorzitter van het UMCG. Hij waarschuwt de politiek: preventie moet een belangrijk onderdeel worden in het nieuwe regeerakkoord. ‘Bij ongewijzigd beleid loopt het zorgstelsel hopeloos vast.’ Verder in magazine een artikel over Bernhoven, dat de vakgroepen dienend heeft gemaakt aan het zorgmodel, een reportage over de Reigershoeve, en de Focus is gewijd aan hr-beleid.
Hoofdredactioneel commentaar door Eric Bassant.
Hoe is het om van zorgverlener ‘opeens’ patiënt te zijn? Hoe ervaar je de zorg als je ‘aan de andere kant’ zit? Herre Kingma heeft verscheidene ervaringen.
Preventie moet een belangrijk onderdeel worden in het nieuwe regeerakkoord. ‘Bij ongewijzigd beleid loopt het zorgstelsel hopeloos vast’, waarschuwt Jos Aartsen.
Juridische adviezen en opinie.
In Heemskerk runnen vader en dochter Henk en Dieneke Smit op geheel eigen wijze de Reigershoeve, een woonzorgboerderij voor 27 mensen met dementie.
'Wij stellen de patiënt centraal.' Niemand kan ertegen zijn, maar wat betekent het eigenlijk? Marcel Canoy laat zijn licht erover schijnen in zijn column in Zorgvisie magazine.
Ziekenhuis Bernhoven gooide de organisatie om. De dokters hebben veel meer rust doordat de taken er beter zijn verdeeld.
Hoogtepunt van het congres Professioneel Zorgbestuur in Eneco World in Rotterdam was de bekendmaking van de Zorgmanager van het Jaar.
De arbeidsmarkt in de zorg trekt aan. Bepaalde functies blijven lastig in te vullen. Zorgorganisaties doen hun best al tijdens de opleiding zieltjes te winnen.
Bestuurder André Groot Bluemink van verpleeghuis Jozefoord gaat met alle medewerkers de hei op, niet alleen met het managementteam. ‘Medewerkers vormen een goudmijn aan ideeën.’
Gehandicaptenzorgorganisatie Prisma zet data in om medewerkers op de juiste plek te krijgen en met de juiste cliënt te matchen. ‘Dit is zowel voor de medewerkers als de cliënten het beste.’
Net als andere zorginstellingen heeft de Saxenburgh Groep moeite de hooggespecialiseerde functies vervuld te krijgen. Maar als medewerkers eenmaal binnen zijn, blijven ze. Het is de combinatie van de mentaliteit van de regio, de voordelen van de organisatie en medewerkers veel kansen bieden.
Aan het interne toezicht worden hoge eisen gesteld. Faalt de raad van bestuur, dan moeten ook interne toezichthouders zich verantwoorden. Een rubriek in samenwerking met de NVTZ over het precaire evenwicht tussen toezien en meebesturen.
De Inspectie voor de Gezondheidszorg is al achttien jaar bezig met reorganisaties. Het veld heeft behoefte aan een inspectie die consistent is en niet op de administratie toetst, maar op kwaliteit van zorg en lerend vermogen.
Vernieuwende ideeën die de zorg met behulp van technologie beter en betaalbaarder maken. Door innovaties in het zonnetje te zetten, hoopt Zorgvisie op groei en kruisbestuiving.
In de boekenrubriek een recensie van 'Ziel in de zorg' van trendwatcher Adjiedj Bakas. En Martin van de Ruit, bestuurder van Maasduinen, vertelt welk boek veel indruk op hem heeft gemaakt.
Terugkijkend op de maand maart sprong het symposium, waarop een ex-patiënt vertelde over haar ervaringen met de zorg eruit voor Roel Verheul, bestuursvoorzitter van de Viersprong.
