Ziekenhuiszorg

Ziekenhuiszorg
Wijkkliniek,

De WijkKliniek: passende ziekenhuiszorg voor kwetsbare ouderen

Vijf jaar na de oprichting van de Wijkkliniek blijkt de herstelgerichte aanpak van kwetsbare ouderen met een acute zorgvraag de uitkomsten te verbeteren, ziekenhuizen te ontlasten en zorgkosten te verlagen. Ondanks alle bekostigingshobbels, begint structurele financiering in zicht te komen.
Ziekenhuiszorg
ouderenzorg

Intensieve samenwerkingen tussen SEH en HAP komen van de grond

In Zoetermeer en Midden-Kennemerland zijn vergaande plannen voor nieuwe vormen van spoedzorg. Door de SEH, de huisartsenpost (HAP) en andere zorgverleners samen te laten werken, wordt schaarse mankracht in de nacht en weekenden beter benut. Bovendien kan de expertise van een specialist ouderengeneeskunde sneller ingezet worden voor kwetsbare ouderen die thuis wonen.

Stiggelbout: ‘Samen beslissen is meer dan goed kunnen luisteren en empathisch zijn’

Veel zorgverleners denken dat ze al doen aan ‘samen beslissen’, maar er valt nog veel te verbeteren. Dat stelt Anne Stiggelbout, hoogleraar medische besliskunde bij LUMC. ‘Veel zorgverleners zijn nog onbewust onbekwaam op het gebied van gezamenlijke besluitvorming.’ 
Ziekenhuiszorg

Actiebereidheid ziekenhuispersoneel groot: ‘Wij zorgen. Wie zorgt er voor ons?’

‘De inflatie stijgt, maar de NVZ zwijgt’, ‘De zorg staat in de brand, wij in de kou’ en ‘Werkt NVZ niet mee, dan gaan we naar het umc’. Die leuzen staan er op de vele spandoeken in Amphia Ziekenhuis in Breda. ‘De actiebereidheid is zeer hoog’, vertelt voorzitter Arjan van den Broek van het actiecomité van Amphia: ‘We zijn er klaar voor. Ik schat dat 90 procent mee gaat protesteren tegen het cao-bod van NVZ’. De ziekenhuiswerkgevers bieden 10 procent meer loon dit jaar en 3 procent volgend jaar.
Personeel
Karen Kruijthof, diversiteit, Amsterdam UMC,

Karen Kruijthof: ‘Diversiteit is een instellingsbrede beweging’

Het Amsterdam UMC ondertekende het Charter Diversiteit en werkt via een instellingsbreed programma aan een inclusievere organisatie. Want, zegt Karen Kruijthof, lid van de raad van bestuur: ‘Een afspiegeling van de Amsterdamse samenleving zien we nog niet terug op de werkvloer.'
Personeel
personeel

Geschatte kosten voor bemiddeling in de zorg: ‘meer dan 100 miljoen per jaar’

Zorgorganisaties betalen waarschijnlijk meer dan 100 miljoen euro per jaar aan bemiddelingsbureaus voor de werving van tijdelijk personeel, dat denken de makers van radioloog.nu. Radioloog Alexander van Straten en ondernemer en toezichthouder Siu-Fung Chan hebben een voorzichtige schatting gemaakt. 'Tienduizenden euro's per waarneming is simpelweg schandalig'.
Personeel

Bij Isala worden aankomende leidinggevenden flink ‘gestretcht’ tijdens talentprogramma

Deelnemers van het talentprogramma voor de functie van ‘operationeel leidinggevende ’worden een jaar lang opgerekt om het vak van leidinggevende te leren en het hele ziekenhuisproces te doorgronden. Ze krijgen ruimte om hun eigen ‘leerweg’ te volgen. Isala is een van de genomineerden voor de Nationale HR Zorg Award die volgende week wordt uitgereikt. 
Ziekenhuiszorg
ActiZ vraagt om miljoenensteun via begrotingsdebat

Radioloog.nu bindt strijd aan met wervingsbureaus vanwege ‘absurd’ hoge marges

De gratis vacaturebank radioloog.nu van freelance radioloog Alexander van Straten beoogt de hele werving- en selectiebranche op zijn kop te zetten. Van Straten stelt dat medische wervingsbureaus en intermediairs werken met verborgen en torenhoge vergoedingen van ongeveer 35 procent en verborgen ‘transferkosten’ van duizenden euro’s. Van Straten wil daar een eind aan maken. 
Ziekenhuiszorg
verpleegkundigen, ziekenhuis, zorgpersoneel, zorgmedewerkers, FZO opleiding,

Samenwerking Gelderse ziekenhuizen leidt tot forse instroom FZO-beroepen

Zeven ziekenhuizen in Midden- en Zuid-Gelderland werken nauw samen aan het opleiden voor FZO-beroepen, zoals operatieassistenten en IC-verpleegkundigen. Daarmee willen de ziekenhuizen een regionale balans creëren tussen vraag en aanbod. Twee jaar na dato is de FZO-beroepeninstroom in deze regio met 30 procent toegenomen.
Ziekenhuiszorg

De agenda van Jurgen Sernee: ‘Thuismonitoring vraagt om een andere kijk op zorgverlening

Alle handtekeningen, waaronder die van bestuurder Jurgen Sernee, zijn de afgelopen tijd gezet onder de uitvoeringscontracten voor nieuwbouw fase 1 van Noordwest Ziekenhuisgroep in Alkmaar. In het nieuwe gebouw starten ook nieuwe digitale en logistieke werkwijzen, zoals het scheiden van patiëntenvervoer en bezoekersstromen.

Over ziekenhuiszorg

Wat speelt in de ziekenhuiszorg?

De fusiegolf is tot stilstand te komen. In plaats van fuseren, kiezen de ziekenhuizen vaker voor samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied van oncologiezorg. Aan verschillende kankeroperaties zijn minimumvolumenormen gekoppeld en soms lukt het een ziekenhuis alleen deze te halen door samenwerking. Op regionaal niveau zijn meerdere oncologienetwerken ontstaan waarbij de artsen in een groot expertisecentrum het behandelplan opstellen en de operaties uitvoeren. Ziekenhuizen in het netwerk richten zich op het postoperatieve traject. Hetzelfde is gaande in de hartzorg. De 16 hartcentra voeren de complexe hartoperaties uit, omliggende ziekenhuizen doen de voor- en nazorg.

Lees meer

Ziekenhuiszorg valt onder de Zorgverzekeringswet (Zvw), die in 2006 in werking is getreden. In de Zvw gaat ongeveer 60 procent van het totale zorgbudget om. De geschatte netto zorguitgaven in 2020 bedragen 73,4 miljard euro.

De koepels in ziekenhuisland zijn: de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra en de Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen. Alle ziekenhuizen zijn lid van de NVZ, de acht umc’s zijn ook lid van de NFU en  28 regionale ziekenhuizen zijn tevens lid van de SAZ.

Ziekenhuiszorg kan steeds vaker ook thuis of in de eerste lijn plaatsvinden, niet in de laatste plaats door de opkomst van e-health. Via zijn eigen device kan een patiënt bepaalde vitale functies meten en de metingen doorgeven aan de medisch specialist in het ziekenhuis. De houdt op afstand controle. Het e-consult heeft sinds 2018 een eigen betaaltitel. Sinds 2019 bestaat de “stimuleringsregeling e-health thuis” die het gebruik van e-health verder kan stimuleren.

Ziekenhuizen moeten sinds 2006 jaarlijks onderhandelen met zorgverzekeraars. Het is de bedoeling van het zorgstelsel dat zorgverzekeraars selectief onderhandelen met ziekenhuizen waarbij zij invloed uitoefenen op doelmatigheid en kwaliteit van de zorg. De grootste zorgverzekeraars zijn al jaren Zilveren Kruis, VGZ, CZ en Menzis.

Msb’s

Vrijgevestigde medisch specialisten hebben zich in 2015 en 2016 verenigd in medisch specialistische bedrijven (msb’s). Een ziekenhuis kan een of meer msb’s herbergen. Er zijn ongeveer 70 msb’s. Deze hebben een toelatingsovereenkomst gesloten met het ziekenhuis. De huidige bekostigingssystematiek brengt met zich mee dat msb’s een prikkel ondervinden om productie te draaien omdat het inkomen wordt bepaald door het aantal behandelingen.

Hoofdlijnenakkoorden

In 2011 is het eerste hoofdlijnenakkoord afgesloten tussen de NVZ, Federatie Medisch Specialisten, Zorgverzekeraars Nederland met als doel de oplopende zorgkosten te beteugelen. Afspraak was dat de omzet van ziekenhuizen maximaal 2,5 procent zou stijgen. Het hoofdlijnenakkoord 2019-2022 rept van een maximale omzetgroei van 0,8 procent in 2019, dalend tot nul in 2022. Dit akkoord maakt ook subsidiering mogelijk van zorg die vanuit het ziekenhuis wordt verplaatst naar de eerste lijn of thuis. Deze afspraak hangt samen met het rapport De Juiste Zorg Op De Juiste Plek dat in 2018 is verschenen.

Uitgelicht congres

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Ernst Sillem Hoeve