Ziekenhuiszorg

Financiën
Vertrekkende Verpleegster 660440

Tekort aan personeel duwt HMC bijna in rode cijfers

Het tekort aan personeel kost Haaglanden MC (HMC) dit en volgend jaar miljoenen euro’s. Het hoge ziekteverzuim, de grote uitstroom van medewerkers en de onmogelijkheid om nieuwe mensen aan te trekken, drukt het resultaat van het Haagse ziekenhuis dit jaar bijna in de rode cijfers.

Equipe Zorgbedrijven lijft Annatommie mc definitief in

Equipe Zorgbedrijven heeft groen licht gekregen om Annatommie mc over te nemen. De samenvoeging leidt ertoe dat de klinieken zo’n 20.000 tot 30.000 extra patiënten per jaar kunnen behandelen. CEO Joris van Eijck van Equipe Zorgbedrijven en algemeen directeur Irene Groenink van Annatommie mc vertellen over de plannen.
Ziekenhuiszorg
Operatie Orthopedie

Patiënt wacht te lang op uitgestelde zorg door houding verzekeraar

Veel patiënten zagen hun behandeling uitgesteld vanwege de drukte in de ziekenhuizen tijdens de coronapandemie. Waarom is die planbare zorg niet verplaatst naar het buitenland of naar een zbc? De financiering gaat voor de patiënt, zeggen critici.
Ziekenhuiszorg
Voorzorg 45 Bergman

Inhaalzorg als testcase voor samenwerking zelfstandige klinieken en ziekenhuizen

De samenwerking tussen zelfstandige klinieken en ziekenhuizen moet de komende jaren verbeteren om de schaarse middelen in de zorg op de juiste plek te krijgen, vinden medisch directeur van Bergman Clinics Ivo Buchholz en zijn collega Jan-Paul Roovers, directeur wetenschap en innovatie.
Ziekenhuiszorg
Andrépostma1

‘Winstbejag zelfstandige klinieken moet stoppen; VWS en NZa, grijp in!’

Bestuursvoorzitter André Postema van het Martini Ziekenhuis wil dat de zelfstandige klinieken stoppen met winst uitkeren: ‘De minister van VWS, de Tweede Kamer en de NZa dienen in te grijpen. Zorggeld is niet voor de diepe broekzakken van aandeelhouders.’
Ziekenhuiszorg
brug

IGJ geeft zelfstandige klinieken pluim voor hoe ze in coronatijd ziekenhuiszorg…

De IGJ toont zich zeer tevreden over de kwaliteit van de zorg, die particuliere klinieken hebben overgenomen van de ziekenhuizen tijdens de coronacrisis.
Ziekenhuiszorg
Kliniek Verpleegkundige 660

ZKN: ‘Haal geen personeel weg uit de klinieken voor inhaalzorg’

De zelfstandige klinieken kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan de noodzakelijke inhaalzorg na de coronacrisis. Dat schrijft brancheorganisatie ZKN aan demissionair minister Van Ark. Maar dan moet er geen personeel worden overgeheveld van de klinieken naar de reguliere ziekenhuizen.
Hanneke Klopper Zv

ZKN: tijd voor een nieuw akkoord planbare zorg

De planbare zorg moet nog veel vaker plaatsvinden in klinieken in plaats van in ziekenhuizen. Dat komt de kwaliteit, doelmatigheid en kostenbeheersing in de zorg ten goede. ‘Een betere organisatie van de electieve, planbare zorg geeft de overige zorg ook meer ruimte’, zegt Hanneke Klopper, voorzitter van Zelfstandige Klinieken Nederland. ZKN werkt momenteel samen met andere veldpartijen aan het herstelplan voor de zorg na corona. 
Ziekenhuiszorg
Kliniek Verpleegkundige 660

Commerciële zorgpartijen geven nog weinig zicht op kwaliteit en financiën

Er komen steeds meer commerciële partijen in de Nederlandse gezondheidszorg. Of ze iets bijdragen aan de kwaliteit en kostenbeheersing in de zorg is moeilijk te zeggen. De meeste partijen zijn nog weinig transparant over beide aspecten. ‘Ze stappen uit de schaduw, maar sommige instellingen proberen toch in de schaduw te blijven opereren’, zegt Florien Kruse, die onlangs op het onderwerp promoveerde.
Ziekenhuiszorg
Olvg Halsema660

OLVG laat planbare operaties in zbc’s doen

Het OLVG spreidt de planbare reguliere zorg in een zorgnetwerk met zbc’s als onderaannemers van het OLVG. De NZa en zorgverzekeraars geven groen licht om de normale marktmechanismen in de crisis op te schorten.

Over ziekenhuiszorg

Wat speelt in de ziekenhuiszorg?

Anno 2020 zijn er in Nederland zijn 71 ziekenhuizen, 116 ziekenhuislocaties (academische, algemene en kinderziekenhuizen) en 129 buitenpoliklinieken. De fusiegolf van de afgelopen tien jaar lijkt langzaam tot stilstand te komen. Dit jaar heeft zelfs de Reinier Hagagroep aangekondigd te defuseren, of eigenlijk: de juridische fusie terug te draaien. In plaats van fuseren, kiezen de ziekenhuizen vaker voor samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied van oncologiezorg. Aan verschillende kankeroperaties zijn minimumvolumenormen gekoppeld en soms lukt het een ziekenhuis alleen deze te halen door samenwerking. Op regionaal niveau zijn meerdere oncologienetwerken ontstaan waarbij de artsen in een groot expertisecentrum het behandelplan opstellen en de operaties uitvoeren. Ziekenhuizen in het netwerk richten zich op het postoperatieve traject. Hetzelfde is gaande in de hartzorg. De 16 hartcentra voeren de complexe hartoperaties uit, omliggende ziekenhuizen doen de voor- en nazorg.

Lees meer

Ziekenhuiszorg valt onder de Zorgverzekeringswet (Zvw), die in 2006 in werking is getreden. In de Zvw gaat ongeveer 60 procent van het totale zorgbudget om. De geschatte netto zorguitgaven in 2020 bedragen 73,4 miljard euro.

De koepels in ziekenhuisland zijn: de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra en de Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen. Alle ziekenhuizen zijn lid van de NVZ, de acht umc’s zijn ook lid van de NFU en  28 regionale ziekenhuizen zijn tevens lid van de SAZ.

Ziekenhuiszorg kan steeds vaker ook thuis of in de eerste lijn plaatsvinden, niet in de laatste plaats door de opkomst van e-health. Via zijn eigen device kan een patiënt bepaalde vitale functies meten en de metingen doorgeven aan de medisch specialist in het ziekenhuis. De houdt op afstand controle. Het e-consult heeft sinds 2018 een eigen betaaltitel. Sinds 2019 bestaat de “stimuleringsregeling e-health thuis” die het gebruik van e-health verder kan stimuleren.

Ziekenhuizen moeten sinds 2006 jaarlijks onderhandelen met zorgverzekeraars. Het is de bedoeling van het zorgstelsel dat zorgverzekeraars selectief onderhandelen met ziekenhuizen waarbij zij invloed uitoefenen op doelmatigheid en kwaliteit van de zorg. De grootste zorgverzekeraars zijn al jaren Zilveren Kruis, VGZ, CZ en Menzis.

Msb’s

Vrijgevestigde medisch specialisten hebben zich in 2015 en 2016 verenigd in medisch specialistische bedrijven (msb’s). Een ziekenhuis kan een of meer msb’s herbergen. Er zijn ongeveer 70 msb’s. Deze hebben een toelatingsovereenkomst gesloten met het ziekenhuis. De huidige bekostigingssystematiek brengt met zich mee dat msb’s een prikkel ondervinden om productie te draaien omdat het inkomen wordt bepaald door het aantal behandelingen.

Hoofdlijnenakkoorden

In 2011 is het eerste hoofdlijnenakkoord afgesloten tussen de NVZ, Federatie Medisch Specialisten, Zorgverzekeraars Nederland met als doel de oplopende zorgkosten te beteugelen. Afspraak was dat de omzet van ziekenhuizen maximaal 2,5 procent zou stijgen. Het hoofdlijnenakkoord 2019-2022 rept van een maximale omzetgroei van 0,8 procent in 2019, dalend tot nul in 2022. Dit akkoord maakt ook subsidiering mogelijk van zorg die vanuit het ziekenhuis wordt verplaatst naar de eerste lijn of thuis. Deze afspraak hangt samen met het rapport De Juiste Zorg Op De Juiste Plek dat in 2018 is verschenen en een plek heeft gekregen in

De huidige ministers en staatssecretaris van VWS hebben in 2018 uiteindelijk vijf hoofdlijnenakkoorden afgesloten: medisch specialistische zorg, huisartsenzorg, paramedische zorg, ggz en wijkverpleging. Zorgverzekeraars pleitten toen al voor slechts twee hoofdlijnenakkoorden. Minister Bruno Bruins voor medische zorg heeft al spijt gekregen, hij zei vorig jaar dat er beter een hoofdlijnenakkoord voor medisch specialistische zorg en huisartsenzorg had kunnen komen.

Uitgelicht congres

Beschermd: Grip op Regeldruk

Van der Valk, Veenendaal

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Ernst Sillem Hoeve

Zorg & Vastgoed congres

Van der Valk Hotel

Grip op Regeldruk

Van der Valk, Veenendaal

Beschermd: Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Ernst Sillem Hoeve