Zo pakt vvt-sector Noord-Brabant de coronacrisis aan

Noord-Brabant is sinds woensdag 12 maart een nieuw overleg rijker: het RONAZ (Regionaal Overleg Niet Acute Zorg). Doel is om beleidslijnen en adviezen snel met elkaar te kunnen uitwisselen.

Artikel bewaren

U heeft een account nodig om artikelen in uw profiel op te slaan

Login of Maak een account aan

Conny Helder, lid van het RONAZ, bestuursvoorzitter zorgorganisatie tanteLouise in West-Brabant en sinds januari 2020 lid van het ActiZ-bestuur: ‘We kunnen nu heel snel schakelen met elkaar. Dat is bevrijdend.’

Op 16 maart heeft de hele langdurige zorg in de provincie besloten om preventief alle intramurale instellingen te sluiten voor bezoek. Helder: ‘We zagen dit weekend het aantal besmettingen binnen onze instellingen toenemen in een aantal dat ons zorgen baarde.’

RONAZ

Het RONAZ bestaat uit alle organisaties in de langdurige zorg en thuiszorg in Noord-Brabant. Daar onder vallen ook de langdurige jeugdzorg en VG-zorg. Het overleg is gevormd op verzoek van Theo Wesseling, burgemeester van Tilburg en voorzitter van de drie veiligheidsregio’s. Er komen intussen steeds meer verzoeken van andere partijen om ook mee te doen. Helder: ‘Wij hadden al een vorm van regionale samenwerking in het kader van het kwaliteitskader verpleeghuizen. In de subregio’s waren wij bezig om tot een gezamenlijke visie te komen. Dit overleg is in een keer opgeschaald samen met de gedelegeerd burgemeester van Etten Leur en de directeur publieke gezondheid.’

Capaciteit

De acute zorgketen is vertegenwoordigd in het ROAZ (regionaal overleg acute zorg). Dit overleg is met name gericht op de toeloop in ziekenhuizen. Het RONAZ gaat vooral ook over andere vragen. Voorbeelden zijn “hoe zetten wij een goede structuur neer om elkaar te informeren?” “Hoe kunnen wij extra capaciteit openenals de toeloop op de ziekenhuizen te groot wordt?” En “Mogen er nog bezoekers komen in de verpleeghuizen?”

Beschermingsmiddelen

Een succes van afgelopen week is de uitwisseling van persoonlijke beschermingsmiddelen. Denk baarbij aan mondkapjes, handschoenen, schorten, mutsen , spatbrillen, handalcohol en desinfecterende schoonmaakmiddelen. Het RONAZ zette vrijdag 13 maart direct een onderlinge uitwisselingslijn uit. Vervolgens  reden er medewerkers heen en weer om voorraden van de ene instelling naar de andere te brengen. Dat heeft ervoor gezorgd dat de instellingen met tekorten het weekend konden doorkomen.

Bezoek

Er is ook vlot een overzicht gecreëerd van het aantal besmettingen en het ziekteverzuim. Intussen zijn de besmettingscijfers niet meer betrouwbaar, want die worden vervuild door het feit dat het testbeleid is losgelaten. Het besluit om geen bezoek meer toe te laten in intramurale instellingen, is nog niet landelijk van kracht. Maar zegt Helder: ‘Je voelt aan je water dat die preventieve maatregel de lijn volgt van waar de besmettingen oplopen.’

Vrijwilligers

In principe komen er geen vrijwilligers meer in de zorginstellingen. De groepsactiviteiten waren al afgeschaald. Alleen vrijwilligers jonger dan 70 jaar die individuele en structurele ondersteuning bieden, komen nog wel. Dat is niet alleen om de mensen te beschermen, maar ook uit voorzorg. Helder: ‘Er kan een fase komen waarin de instellingen de inzet van deze vrijwilligers heel hard nodig hebben.’

Thuiszorg

Helder vertelt nu druk bezig te zijn met richtlijnen voor de wijkverpleging en de kraamzorg. Dinsdag 17 maart komt daar meer duidelijkheid over. Intussen komt er hulp van allerlei kanten, vertelt ze. ‘We krijgen heel veel hulp aangeboden om zorgmedewerkers te ondersteunen. Er is bijvoorbeeld een supermarktketen die aanbiedt boodschappen en maaltijden thuis te brengen.’

Advies

Helders advies aan andere regio’s is: ‘Sluit aan bij structuren die je al hebt. Kijk wat een natuurlijke regio is. Als RONAZ zullen wij een soort werkwijze publiceren, zodat anderen daar gebruik van kunnen maken. We willen onze kennis en ervaring niet onthouden aan anderen. We gebruiken de GHOR-structuur voor de communicatie.  Dat zou ik de andere regio’s ook aanraden. Bepaal of bestaande structuren kunnen worden verstevigd’.

Toekomstige maatregelen

Helder:  ‘Ik denk dat we de problemen die op ons af komen in beeld hebben, evenals de maatregelen die we moeten gaan nemen. We zijn continu met elkaar bezig om plannen te maken. Deels zijn die in uitvoering, deels gaat hem om plannen die hopelijk nooit in uitvoering gaan komen, zo zegt Helder: ‘Er ligt een plan klaar voor het geval we een te grote toeloop te krijgen en tekort aan medewerkers. We beslissen nu op geleide van de ontwikkeling van de aantallen.’

 

Geef uw reactie

Om te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Heeft u nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.