Opsplitsing wijkverpleging is beter’

Fundis knipt de wijkverpleging doelbewust op, omdat dat beter is voor inwoners. Het ‘wijkgerichte werken’ S1 wordt ondergebracht in de Coöperatie Wijkverpleegkundige Praktijk. 'Tegenstanders van opsplitsing kunnen ook lid worden van onze coöperatie.'

Artikel bewaren

U heeft een account nodig om artikelen in uw profiel op te slaan

Login of Maak een account aan
‘Opsplitsing wijkverpleging is beter’
Foto: Fundis

Bestuursvoorzitter Jeroen van den Oever van Fundis vindt dat de discussie over het opknippen van de wijkverpleging in S1 ‘wijkgerichte preventie’ en S2 ‘het leveren van zorg’ een vreemde kant op gaat. Beroepsorganisatie van verpleegkundigen V&VN en brancheorganisatie ActiZ vrezen dat deze splitsing in de bekostiging de integrale uitvoering van wijkverpleging in gevaar brengt. Zij stellen dat de regisserende en coördinerende taken niet los kunnen worden gezien van elkaar. Tweede Kamerleden vrezen dat er verschillende soorten wijkverpleegkundigen door de wijken gaan fietsen. ‘Een die coördineert, een die indiceert en een die zorgverleent’, zei CDA-Kamerlid Hanke Bruins Slot in het debat

7
59

Wilt u dit premium artikel verder lezen?

Sluit eenvoudig een proefmaand af en lees al onze premium artikelen.

Bent u al abonnee? Log dan in en lees verder.

7 REACTIES

  1. Lees alle reacties
  2. Jammer en zorgelijk dat de bestuurder van Fundis de wens van de gebruikers van zorg en van de beroepsbeoefenaren, de wijkverpleegkundigen negeert. Zij hebben zich geschaard achter het normenkader over indicatiestelling en organisatie van zorg. In dit normenkader gaat het over zorg voor mensen thuis (ook preventief). Hierbij werkt de wijkverpleegkundige samen met collega’s aan het bevorderen van zelfredzaamheid enerzijds en het bieden van verpleging en verzorging anderzijds. Dit is iets anders dan ‘omzet binnen fietsen’. Ik begrijp dat zorgorganisaties aan hun voortbestaan denken, maar het voorstel van Jeroen van den Oever is een voorstel waarbij de inhoud de structuur moet volgen. Wanneer gaan bestuurders zich inzetten voor het omgekeerde, laat structuur de inhoud volgen! Dat is de wens van cliënten en beroepsbeoefenaren.
    Rosemarie van Troost
    voor V&VN projectleider van het project ‘Normenkader indicatiestelling en organisatie van zorg’.

  3. Helder, dus de marktwerking zou een extra iindicatielaag noodzakelijk maken. Misschien moet die marktwerking anders worden ingezet (1 partij in een wijk 😉 maar je kan het ook afschaffen.
    Of misschien moet die reflex, waarin het gestolde wantrouwen al bij voorbaat leidt tot fragmentatie van zorg en extra managementlagen met rapportages en verbreking van eenheid, worden gecorrigeerd.

  4. Die 3 wijkverpleegkundigen kennen elkaar dan, spreken elkaars taal, en hebben hopelijk regelmatig overleg. Vroeger ging het niet anders bij de kruisvereniging. Maar hoe de financiering ook geregeld wordt: bezuinig niet op overleg en communicatiesystematiek. Investeer in gezamenlijke informatie en registratiesoftware met alle werkers in een wijk . Hier begint de ellende vaak al, ICT moet op elkaar aansluiten, dus vergt investering, waar gemeenten en zorgaanbieders naar elkaar wijzen.

  5. Helder stuk, splitsing gaat belangenverstrengeling waarschijnlijk goed tegen. Echter zorgt het er wel voor dat er meer verschillende mensen over de vloer komen bij de zorgbehoevende.
    Volgens de huidige regelgeving ontstaat er echter een probleem. Het deel niet toewijsbare zorg (S1) mag alleen door instellingen geleverd worden die ook toewijsbare zorg (S2) leveren. Voor bovenstaande oplossing zou dit formeel gezien aangepast moeten worden?
    (Bron: http://www.rijksoverheid.nl/bestanden/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2014/09/29/beantwoording-kamervragen-over-het-bericht-dat-zorgverzekeraars-de-wijkverpleging-splitsen/beantwoording-kamervragen-over-het-bericht-dat-zorgverzekeraars-de-wijkverpleging-splitsen.pdf )

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet u ingelogd zijn. Heeft u nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.