Het landelijk EPD is niet het zoveelste ICT-debacle. Het doel om een landelijke infrastructuur voor de uitwisseling van patiëntgegevens op te zetten is behaald. De invoering van het landelijk EPD is echter mislukt omdat VWS er niet in is geslaagd om zorgpartijen hiervoor medeverantwoordelijk te maken.
Dat concluderen de onderzoekers van de
Wat Bill Gates en Steve Jobs wel in no time is gelukt, lukt kennelijk niet wanneer iedereen of alles moet meepraten. Laat genieen aan het werk en geef hen de ruimte. De rest is gezeur.
…d
Inderdaad is de motie van D66 van belang geweest. Ook Nictiz zat hier niet op te wachten. Het geeft aan hoe bitter weinig gevoel de politiek met de materie had en heeft. In die zin was de motie een symptoom van collectieve kolder. De techniek is nooit het obstakel geweest. De randvoorwaarden aan het project EPD daarentegen wel. En dat zit in de bepaling van, met een wat dramatische zegswijze, het “nationaal belang” van het project. Nationale generieke projecten als het EPD en de OV chipkaart zijn gebaat bij duidelijkheid voor alle partijen. Een ontwikkeling van 15 jaar is niet alleen qua proces potsierlijk, maar zorgt ervoor dat de panelen qua politiek en techniek blijven schuiven. Niemand durft het aan om met instrumenten als een algemene maatregel van bestuur te werken en simpelweg te zeggen “gij zult hieraan meewerken”. Nee, nu is het beter geregeld. Het EPD is thans een “private” en “regionale” ontwikkeling. Waarbij de behoefte aan wet- en regelgeving kennelijk is weggevallen. Sejant detail: Nictiz doet nog mee, VWS sponsort nog een paar miljoen en dus zit NPCF ook stevig aan boort etc.. Wat zal de volgende stap zijn? Ik zet mijn geld op inter-regionale verbindingen. Et voilà! Dan is het landelijk EPD er toch gekomen.
Bij de brief van de minister zitten 2 rapporten.
Over het EPD wordt meer dan 140 bladzijden historie neergepend, waarbij slechts open deuren worden ingetrapt.
Geen woord over de halsstarrigheid van Nictiz en VWS, geen woord over het project in Eemland dat vooraf ging aan dit falende project.
Het 2e rapport schetst EPD’s in Europa en is opgesteld door KPMG; het is onvoorstelbaar dat daar een duur adviesbureau voor nodig is en VWS dat blijkbaar zelf niet weet.
De grootste open deur is en blijft natuurlijk de constatering dat je draagvlak nodig schijnt te hebben tegenwoordig. We hadden het geld besteed aan dit soort rapporetn veel beter kunnen besteden aan een goed herbegin van een echt zorgdossier.
Onderzoekers van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur concluderen dat EPD *technisch* is geslaagd.
Iets met schoenmaker en leest…
Hoe kun je nu beweren dat een ICT-project gelukt is als niet duidelijk is wat het moest oplossen en de beoogde gebruikers dus tegenspartelden?
Zijn dat geen kenmerken van een debacle?