Rob Dillmann luidt ‘doorbraakfase’ e-health in

‘De noodzaak om als ziekenhuisorganisatie te vernieuwen met e-health is overduidelijk. Waar het vijf jaar geleden slechts bij ideeën bleef, zitten we nu in de doorbraakfase.’ Dat zegt bestuursvoorzitter Rob Dillmann van Isala. Hij sprak gisteren op een Isala-symposium in het kader van de e-health week. ‘Dat betekent dat e-healthprojecten nu echt van de grond komen en in de praktijk succesvol draaien.’
Rob Dillmann400.jpg

In Isala draaien veel e-healthprojecten. Zo kunnen ouders met ‘Telebaby’ via hun smartphone beeldcontact maken met hun kind in de couveuse. Revalideren gebeurt ook al lang niet meer in het ziekenhuis, maar thuis. Dankzij handzame apparaten monitoren zorgprofessionals 24/7 de belangrijkste waarden van mensen thuis. En op gezette tijden komen de verpleegkundigen van Isala langs voor controle en begeleiding. Zo biedt het ziekenhuis telehartrevalidatie en telehartmonitoring via het hartcentrum. Zwangere vrouwen krijgen telemonitoring via het Isala Vrouw-kindcentrum en voor COPD-patiënten gebeurt hetzelfde via de longafdeling. Deze teleprojecten blijken niet alleen beter gewaardeerd te worden door patiënten en minder te kosten, ook de nodige levensstijlwijzigingen van patiënten blijken vaker te lukken dankzij begeleiding thuis.

App’s
‘Een van de mooiste e-healthprojecten die we doen, vind ik zelf onze Appwijzer’, zegt Dillmann. ‘Daarin verzamelen we alle apps waarvan wij denken dat onze patiënten er iets aan kunnen hebben. Dat zijn er inmiddels achttien. Hiermee kun je huisartsen in de regio vinden en van alles en nog wat.’ Volgens Dillmann is het noodzakelijk voor een ziekenhuis om je met dit soort technische ontwikkelingen bezig te houden. ‘Men vraag mij weleens of ik niet bang ben dat door al die telezorg we straks in een half leeg ziekenhuis komen te zitten. Dat denk ik juist niet. Ik denk dat we de extra capaciteit door de vergrijzing en de stijgende complexiteit van zorg straks dubbel en dwars nodig hebben. Daarom is het van strategisch belang dat we zoveel mogelijk mensen thuis kunnen helpen. Zo houden we genoeg ruimte voor mensen die zo ziek zijn dat ze in het ziekenhuis horen. Bovendien willen mensen graag thuis geholpen worden en zelf de regie voeren.’

Health Innovation Park
De e-healthprojecten komen niet zo maar van de grond en zijn vaak lastig te realiseren omdat er verschillende partners bij betrokken zijn. Daarom werkt het ziekenhuis samen met het Health Innovation park (HIP). Wilma Koch van het HIP zegt: ‘Voor sommige mensen gaan de e-health-ontwikkelingen nog te langzaam. Dat ligt niet aan de techniek maar aan het feit dat in de gezondheidszorg toch alles extra geborgd moet zijn. Het is hard werken. Beeldbellen bijvoorbeeld kan in de consumentenmarkt al jaren, maar moet in de gezondheidszorg via beschermde kanalen. Om alle neuzen van alle betrokken partijen dezelfde kant op te krijgen, helpt het HIP.’

Nieuw epd
Volgens Dillmann worden de komende jaren grote stappen gezet in Isala. ‘Een grote rol speelt straks ons nieuwe epd van HiX. Dat is een groot project waarin we samen optrekken met onze fusiepartner Diaconessenhuis. Het nieuwe epd zorgt er in de toekomst voor dat de patiënten die nu al gebruikmaken van het cliëntenportaal ‘Mijn Isala’, straks ook daadwerkelijk real-time toegang hebben tot hun cliëntendossier. Een belangrijk moment.’

Dossier E-Health
E-health is het gebruik van technologie ter ondersteuning of verbetering van de gezondheid en de gezondheidszorg. Patiënten en cliënten zijn dankzij e-health in staat om regie te nemen over hun gezondheid. Zelfmanagement staat bij zorginstellingen hoog op de agenda. Berichten in het dossier gaan bijvoorbeeld over implementatie en bekostiging, videocontact met thuiszorgmedewerkers, telemonitoring van patiënten met chronische aandoeningen, preventie met behulp van technologie maar ook hoe zorgpersoneel werkt met e-health.

Geef je reactie

Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn. Heb je nog geen account, maak dan hieronder een account aan. Lees ook de spelregels.