Governance

Achtergrond Sociaal domein

Burgerinitiatief: wel rendement, geen betaaltitel

In het dorp Eijsden bleek een professionele ‘krachtenbinder’ voor het lokale Sociale Centrum zes keer de investering waard. Leidt die kennis ook daadwerkelijk tot structurele bekostiging?
Achtergrond Governance

Poll-uitslag | Is de strijd om de IZA-gelden oneerlijk en slecht gemanaged? Uw antwoord: ja

Een grote meerderheid van de respondenten is het eens met onze stelling: ‘De strijd om de IZA-gelden is oneerlijk en slecht gemanaged’. Een overzicht van de reacties.
Nieuws Verpleging en verzorging

Zorgkantoren moeten onderaannemers beter controleren

Zorgkantoren moeten actief sturen op de wijze waarop anderen de aan hen uitbestede taken invullen. Ook moeten de zorgkantoren deze uitvoering monitoren.
Achtergrond Governance

Poll | De strijd om IZA-gelden is van begin af aan oneerlijk en slecht gemanaged

Grote, professionele zorgpartijen hebben voordeel boven sociaal domein-spelers en kleintjes in de strijd om IZA-gelden.
Nieuws Financiën
Miljoenennota 2026

Zorguitgaven stijgen met 6 procent – gehandicaptenzorg en sociaal domein profiteren het meest

De belangrijkste punten uit de vandaag gepresenteerde VWS-begroting: de samenwerking zorg-sociaal domein krijgt veel ruimte, evenals de gehandicaptenzorg.
Achtergrond Financiën

Guus van Montfort: ‘Zorgkosten zijn niet het koekoeksjong in de overheidsuitgaven’

Volgens Guus van Montfort wordt het beeld van stijgende zorgkosten veel te zwaar aangezet in beleidskringen. "Er wordt veel te weinig gekeken naar de realiteit."
Achtergrond Financiën
Avans, digitaliseringsmodule, zorgprofessionals, zorgtechnolgie,

Zorginstituut wil structureel meer geld voor het sociaal domein

“Het ministerie van VWS is aan zet om het sociaal domein van voldoende middelen te voorzien”, schrijft het Zorginstituut in het onlangs gepubliceerde ‘Opvolgingsdocument van het Signalement passende langdurige zorg’.
Blog Governance

Opinie | Vijf jaar na de corona wake-up call: zijn we wakker geschrokken of weer ingedut?

Begin 2020 werd de wereld opgeschrikt door de coronapandemie. Wat begon als een gezondheidscrisis, leidde tot ingrijpende veranderingen in de samenleving en de zorg. Vijf jaar later kijken we terug op de lessen die we hebben geleerd en de kansen die we hebben gemist.
Interview Ziekenhuiszorg
Promotie Hanneke Beijer

Ziekenhuisbestuurder komt zelden uit eigen gelederen

Interne benoemingen voor bestuursfuncties in ziekenhuizen zijn zeldzaam. Een gemiste kans, vindt bestuurskundige Hanneke Beijer die onderzoek deed naar bestuurswisselingen in Nederlandse ziekenhuizen. “Het scheelt veel inwerktijd.” 
Rubriek Governance
Onderzoek

Wijze raad: Toezichthouders steeds minder transparant

Na bestudering van jaarverslagen concluderen Judith Godschalx en Walther van Mook dat de toezichthouders van ziekenhuizen steeds minder transparant zijn over zichzelf.
Laad meer

Governance

Governance gaat over de wijze van besturen en het toezicht op organisaties, zowel intern als extern. Goed bestuur en toezicht zijn belangrijke voorwaarden voor goede zorg. Daarom hebben organisaties in de zorg de Governancecode Zorg opgesteld (voorheen de Zorgbrede Governance Code), die is vernieuwd in 2022.

Zorgorganisaties houden zich aan zeven principes: Goede zorg, Waarden en normen, Invloed belanghebbenden, Inrichting governance, Goed bestuur, Verantwoord toezicht en Continue ontwikkeling.

Een deel van de zorgbestuurders is lid van de NVZD vereniging van bestuurders in de gezondheidszorg. De NVZD werkt aan verbetering van de kwaliteit van het zorgbestuur. Leden kunnen zich laten accrediteren voor een periode van vijf jaar.

Toezichthouders kunnen lid worden van de NVTZ, de vereniging voor toezichthouders in zorg en welzijn. De NVTZ wil het toezicht professionaliseren en biedt het programma Goed Toezicht aan voor de leden.  In het programma staan een jaarlijkse zelfevaluatie en driejaarlijkse evaluatie onder een externe deskundige centraal.

Zoeken in dit thema

Filter op een tag

Andere thema's