Personeel

Personeel

SER-adviseur tegen Van Ark: ‘Zo maak je zorgprofessionals blij’

‘Het belangrijkste is werkplezier’, zegt Romke van der Veen, voorzitter van de commissie Arbeidsmarkt Zorg van de SER. 'Daar draait het om voor de zorgwerknemer. Minder bureaucratie, zodat er meer tijd is om zorg te geven. Want dat is toch het beroep waarvoor je hebt gekozen: zorg geven.’
Personeel

Zo gaat Brabant de uitstroom van personeel uit de zorg halveren

Een groep van 25 Brabantse zorgorganisaties en -opleiders gaat de komende vier jaar werken aan het behoud van personeel voor de zorgsector. Een betere onboarding van nieuwe medewerkers, loopbaanontwikkeling en verbetering van het organisatieklimaat zijn speerpunten van het Actieprogramma Behoud Zorgpersoneel, dat maandag officieel van start ging.
Tech

Stapje voor stapje digitale vaardigheden van zorgmedewerkers verbeteren

Zorgorganisaties zijn door het tekort op de arbeidsmarkt genoodzaakt voorzichtig te werk te gaan wanneer ze de digitale vaardigheden van werknemers willen verhogen. Met kleine stapjes probeert de coalitie Digivaardig in de zorg medewerkers te helpen.
Personeel
Opleiding studenten

Pak opleiden integraal aan in het ziekenhuis

In het Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis speelde de vraag: hoe leiden we meer gespecialiseerde verpleegkundigen op? Na een jaar experimenteren, delen drie direct betrokkenen hun ervaringen en geven ze adviezen.
Personeel
Medisch specialist

Startende specialist veroordeeld tot ‘misplaatst vrijwilligerswerk’

Startende medisch specialisten komen steeds moeilijker aan een vast contract. Ook wordt hun takenpakket uitgekleed, waardoor er een categorie van ‘B-specialisten’ dreigt te ontstaan. Dat zegt vicevoorzitter Casper Tax van De Jonge Specialist in het Magazine Medisch Specialist.

‘Ouderenzorg moet nieuwkomers beter begeleiden en gebroken diensten beperken’

Nieuwkomers in de vvt-sector haken veelvuldig af wegens gebrek een begeleiding en coaching. Dit moet echt beter want de tekorten op de arbeidsmarkt lopen hard op. Als medewerkers langere, ongebroken diensten kunnen draaien, neemt bovendien de werkdruk af.
Personeel

Elf miljoen extra zorgprofessionals in 2030: zo kan Europa aan de…

In 2030 heeft de zorgsector in Europa elf miljoen extra mensen nodig. De voornaamste oorzaak hiervan is de vergrijzende bevolking. Dat blijkt uit onderzoek van het Joint Research Centre, in opdracht van de Europese Commissie.
Personeel

Van Ark gaat initiatieven voor betere arbeidsmarkt ‘flink opschalen’

VWS-minister Van Ark gaat initiatieven voor betere arbeidsmarkt 'flink opschalen'. Dat schrijft ze in reactie op de rapportages van de commissie Werken in de Zorg.
Personeel
Bosman en Vos

Blog: Drie sleutels als oplossing voor de personeelstekorten

Hoe zorg je voor aantrekkelijk werkgeverschap? Marike Schoneveld en Hanne Veraart verkennen drie mogelijke oplossingsrichtingen.
Personeel

‘Werkgevers, werk regionaal samen bij personeelstekort’

Het prognosemodel zorg en welzijn helpt werkgevers bij de aanpak van het personeelstekort. Het model laat de impact zien van verschillende beleidsinterventies, onder meer de arbeidsproductiviteit vergroten, de uitstroom van personeel verkleinen en het rendement van opleidingen verhogen.

Over personeel

Cao’s in de zorg

Er werken ruim 1,3 miljoen mensen in de zorg- en welzijnssector. Het grootste deel daarvan werkt in de ouderenzorg, gevolgd door de ziekenhuiszorg en de gehandicaptenzorg. Voor al deze zorgprofessionals maken brancheorganisaties en werknemersverenigingen afspraken die worden vastgelegd in collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s). Er zijn cao’s voor de vvt (verpleging, verzorging en thuiszorg), gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, algemene ziekenhuizen en umc's.

Lees meer

De ouderenzorg is de branche met het meeste personeel: hoewel er een daling te zien is in het aantal medewerkers, werken er nog altijd bijna 380 duizend zorgprofessionals. Daarna is de ziekenhuiszorg, met 285 duizend werknemers, de grootste branche. Met enige afstand volgen de gehandicaptensector, waar ruim 165 duizend mensen werken, en de geestelijke gezondheidszorg, waar 92 duizend mensen werkzaam zijn. De belangen van al deze medewerkers zijn vastgelegd in cao’s, die worden afgesproken tussen brancheorganisaties en werknemersorganisaties zoals FNV, CNV, Nu’91 en FBZ.

Cao-VVT

In oktober 2016 werd er een akkoord bereikt over de nieuwe cao voor de verpleging, verzorging en thuiszorgsector (vvt-sector). Dat gebeurde na onderhandelingen tussen NU’91, CNV Zorg en Welzijn, ActiZ en BTN. Hoewel vakbond FNV het onderhandelingsakkoord niet ondertekende, werd de cao toch bindend verklaard.
De cao is twee jaar geldig. Een van de gemaakte afspraken is dat de lonen van vvt-medewerkers structureel met 4 procent worden verhoogd, evenals de eindejaarsuitkering die wordt verhoogd tot een volledige dertiende maand. Daarnaast krijgen de professionals twee eenmalige uitkeringen van 1,2 procent. Ook is in de nieuwe cao-VVT vastgelegd dat alle medewerkers een onregelmatigheidstoeslag krijgen uitgekeerd over hun vakantie- en verlofdagen. Dat betekent wel dat het ‘verlofmandje’ van de medewerkers is teruggebracht naar 21,6 uur. Daartegenover staat dat er een regeling komt voor verlof in situaties van rouw, trouw en kraamverlof.

Cao-ziekenhuizen

De huidige cao voor algemene ziekenhuizen loopt nog tot april 2019, nadat er in mei 2016 een principeakkoord werd bereikt tussen de vakbonden en de NVZ. Daarbij werd een loonsverhoging van 3,75 procent afgesproken voor de medewerkers. Ook krijgt het personeel een vergoeding over mogelijk ten onrechte niet uitgekeerde ORT over de jaren 2012, 2013 en 2014. De verschillende partijen hebben ook afspraken gemaakt over de invoering van generatiebeleid. Dit beleid, dat vanaf 1 januari 2018 moet worden gevoerd, zorgt ervoor dat oudere medewerkers vrijwillig minder kunnen gaan werken om op gezonde wijze de pensioenleeftijd te halen.

Cao-umc

Voor de universitair medische centra (umc’s) in Nederland bestaat een aparte cao. Dit loopt sinds 1 april 2015 tot 1 januari 2018. Afgesproken is dat medewerkers een structurele salarisverhoging krijgen van 1 procent, die vanaf 2015 jaarlijks wordt herhaald. Daarnaast hebben medewerkers van umc’s twee keer een eenmalige uitkering gekregen en krijgen ze elk jaar in november een eindejaarsuitkering. De toelage voor onregelmatige diensten wordt tijdens vakanties doorbetaald en werknemers die een tijdelijk contract hebben gehad, moeten daarna in principe altijd een vast contract krijgen aangeboden. Min-maxcontracten zijn met ingang van 2016 verboden en het gebruik van nulurencontracten moet zo ver mogelijk worden teruggebracht.

Cao-gehandicaptenzorg

Begin juni 2017 is er een akkoord bereikt over de nieuw cao voor de gehandicaptenzorg. Dat gebeurde na gesprekken tussen de VGN, MEE Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ. In eerste instantie liepen de onderhandelingen vast, omdat drie van de vakbonden onenigheid kregen met de CNV over de lijn die moest worden gevolgd.
In het akkoord, dat door alle partijen is ondertekend, is onder andere een structurele loonsverhoging afgesproken: van 1,3 procent in oktober 2017, 2,1 procent in juni 2018 en 0,5 procent in januari 2019. Daarbij krijgen gehandicaptenzorgmedewerkers volgens de cao ook een eenmalige uitkering in december 2017 en wordt onterecht niet uitgekeerde ORT alsnog uitgekeerd.

Cao-ggz

Ook over de cao voor de geestelijke gezondheidszorg is in 2017 een akkoord bereikt. GGZ Nederland, FNV, CNV, NU’91 en FBZ hebben een nieuwe cao opgesteld die tot juni 2019 geldt. Ggz-medewerkers krijgen twee keer een loonsverhoging, eerst van 1,35 procent en later nog eens van 1,6 procent. Daarnaast wordt de eindejaarsuitkering verhoogd in twee stappen, zodat het personeel eind 2018 een volledige eindejaarsuitkering ontvangt. Ten slotte krijgen ze twee keer een eenmalige uitkering van 0,25 procent.
Naast de salarissen van medewerkers, stond ook de regeldruk in de sector centraal tijdens de besprekingen. Zowel de vakbonden als de brancheorganisaties vinden dat de administratieve lasten in de ggz flink moeten worden verlaagd. Daarom staan er in de cao ook afspraken over de aanpak van interne en externe werk- en regeldruk bij ggz-aanbieders.

Uitgelicht congres

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Advanced Program Zorgmanagement

Nyenrode Business Universiteit